Casi Disney

Caso Disney

DESARROLLO CASO DISNEY

1. ¿Qué considera usted que motivó a Disney a construir parques en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y desventajas desde el punto de vista de Walt Disney Company?

Lo que motivo a Disney a construir parques temáticos en el extranjero fue como toda empresa necesitaba expandirse Internacionalmente que tenía como objetivo el crecimiento económico. Ya que se dieron cuenta que sus parques temáticos (centros turísticos) atraían a muchos turistas extranjeros, es por eso que al construir estos parques en otros países se abre hacia otros mercados imponiéndose como líder en parques de diversión temáticos.

Walt Disney Company creyó en la expansión de su negocio buscando éxito fuera de los mercados americanos para tener crecimiento económico y renombre a nivel mundial.

Una ventaja es que al crear un nuevo parque de diversiones en un país con condiciones económicas tendrán acogida ya que la marca Disney está muy bien asentada a nivel mundial y en EEUU recibe visitantes de todo el mundo durante todo el año.

Como desventaja tenemos la introducción de la cultura americana a otros países con culturas e idiomas totalmente distintos. Esto sería un proceso de adaptación al que deben ceder los visitantes a los parques construidos en el extranjero.

2. ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizó una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de más de 300 millones de dólares en Hong Kong?

En Japón no realizaron la inversión ya que no tenían razones suficientes que le aseguraran

el éxito que tendrían en dicho país.

Decidió realizar la inversión en Paris por ser la capital europea más visitada y ofrecía ventajas por su ubicación central en Europa que permitía que una gran cantidad de la población se desplazara hacia allá con facilidad. Además el gobierno Francés ofreció extender las vías férreas de Paris uniendo al parque con el resto de Europa.

Solucion Caso Disney

Solución caso Disney

1. ¿Por qué Disney decidió invertir en el extranjero y cuáles son las desventajas y ventajas de hacerlo?

Disney decidió invertir en el extranjero ya que deseaban que Disney expandiese la cultura americana a otros países y basándose en las experiencias obtenidas por otras empresas tales como Mc Donald’s al abrir sus mercados y tener muy buena acogida especialmente por los jóvenes que estaban muy abiertos a la cultura occidental, pensaron que podían lograr tal éxito con su negocio.

El efecto positivo de expandir su marca es: atraer nuevos clientes, llevar la cultura americana a otros lugares del planeta, recibir grandes regalías y portafolios accionarios por poca inversión. Las desventajas pueden ser: Tener perdidas al no conocer la reacción que podría provocar en otra cultura al imponerle un pedazo de cultura americana; en Europa se creyó que la construcción del parque contribuiría a la destrucción de sus tradiciones es decir un choque de culturas, además el mercado está en constante cambio y no se maneja de la misma forma en todos los países, por lo cual, no se está del todo seguro la rentabilidad.

2. ¿Por que Disney invirtió en Francia y Hong Kong, pero no lo hizo en Japón?

Principalmente porque era su primer parque en el extranjero y debido a la fecha de construcción e inauguración del parque en Japón aun no se había iniciado el proceso de globalización, ni había comenzado la apertura económica del todo, por lo cual no había mucho conocimiento de cómo se comportaba el mercado en otras naciones.

Al ser su primer parque en el extranjero, no buscaban riesgos haciendo una inversión grande, ya que no conocían la acogida del público en un país extranjero. En cambio el parque construido en Francia se inauguro en 1992, es decir cuando ya se había iniciado el boom del internet y la apertura económica, además al invertir en Hong Kong y Francia se basaron en la experiencia que tuvieron anteriormente en Japón y lo buena que fue su...

Solución II caso Disney

1. ¿Por qué Disney decidió invertir en el extranjero y cuáles son las desventajas y ventajas de hacerlo?

Disney decidió invertir en el extranjero ya que deseaban que Disney expandiese la cultura americana a otros países y basándose en las experiencias obtenidas por otras empresas tales como Mc Donald’s al abrir sus mercados y tener muy buena acogida especialmente por los jóvenes que estaban muy abiertos a la cultura occidental, pensaron que podían lograr tal éxito con su negocio.

El efecto positivo de expandir su marca es: atraer nuevos clientes, llevar la cultura americana a otros lugares del planeta, recibir grandes regalías y portafolios accionarios por poca inversión. Las desventajas pueden ser: Tener perdidas al no conocer la reacción que podría provocar en otra cultura al imponerle un pedazo de cultura americana; en Europa se creyó que la construcción del parque contribuiría a la destrucción de sus tradiciones es decir un choque de culturas, además el mercado está en constante cambio y no se maneja de la misma forma en todos los países, por lo cual, no se está del todo seguro la rentabilidad.

2. ¿Por que Disney invirtió en Francia y Hong Kong, pero no lo hizo en Japón?

Principalmente porque era su primer parque en el extranjero y debido a la fecha de construcción e inauguración del parque en Japón aun no se había iniciado el proceso de globalización, ni había comenzado la apertura económica del todo, por lo cual no había mucho conocimiento de cómo se comportaba el mercado en otras naciones.

Al ser su primer parque en el extranjero, no buscaban riesgos haciendo una inversión grande, ya que no conocían la acogida del público en un país extranjero. En cambio el parque construido en Francia se inauguro en 1992, es decir cuando ya se había iniciado el boom del internet y la apertura económica, además al invertir en Hong Kong y Francia se basaron en la experiencia que tuvieron anteriormente en Japón y lo buena que fue su acogida allí aun siendo su primer parque en el extranjero, tanto así que se convirtió en el parque más visitado del mundo; y además tomaron en cuenta que Paris es el mayor destino turístico europeo, y Hong Kong es el destino favorito asiático y China es el país más poblado del mundo. Es decir ya tenían una investigación de mercado y según esta consideraron que sería una buena inversión.

3. ¿Qué ambientes externos contribuyeron, afectaron o tuvieron que modificar para el éxito de los parques en países extranjeros?

Después de lo ocurrido en Francia, Disney se dio cuenta de su error y noto que no podía establecer su cultura americana en un país que realmente ya poseía una. También en este mismo caso de Francia factores como el clima afectaron puesto que durante el invierno al ser una temperatura más baja que la de california el parque no era muy concurrido.

El idioma también es un factor importante pues retomando el ejemplo de Disney Paris, los franceses tomaron el que todos los letreros en el parque fueran en ingles y los trabajadores hablaran ingles como una interrupción de sus tradiciones, obligándolos a tomar medidas para satisfacer los gustos tradicionales franceses.

Un ejemplo que podemos tomar de cómo se manifiestan los factores sociales, políticos y económicos de un país como contribuyentes de desarrollo de parque es con el caso de Hong Kong, ya que además de tener buena acogida por ser el destino turístico más importante de Asia, tiene una muy buena infraestructura en cuanto a carreteras, aeropuertos y servicios generales. También contribuye la política de que por familia no debe haber más de un niño por familia, aumentando los ingresos familiares y haciendo más posible que los padres estén más dados a complacer los deseos de sus hijos.

4. ¿Se debería considerar la idea de construir otro parque en Shanghái?

Por un lado se debería considerar la idea de construir parques temáticos en cada continente, ya que la marca Disney es reconocida a nivel mundial y el tener un parque en cada continente permitiría que fuera mas asequible para todos los países, además el construir otro parque en China podría generarle perdidas al ya existente parque en Hong Kong, pues podría perder potenciales clientes, ya que preferirían visitar el nuevo parque sobre el antiguo.

Sin Embargo por otro China es el país más poblado del mundo y las apertura de este parque temático lograría atraer más gente de todo el mundo contribuyendo asi al desarrollo del país sin necesariamente ahuyentar a los potenciales visitantes del parque en Hong Kong. Sumado a esto, considerando la buena acogida y el éxito del parque ya existente en Hong Kong las probabilidades y perspectivas son bastante favorables.

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CASO EURO DISNEY

1 INTRODUCCIÓN

Walt Disney Company, es una de las Empresas americanas, que confían en la expansión de sus negocios en el extranjero. Este imperio vende ilusiones, fantasías, diversión, sueños y deseos de un mundo perfecto e imaginario, el cual está constituido por parques de atracciones temáticos, estudios de cine, cadenas de televisión, hoteles, y tiendas.

En esta ocasión ha colocado sus máximas expectativas en Europa, con la construcción de un parque de diversiones

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