La Organización. Características de la organización formal
Enviado por Ce Lia • 28 de Octubre de 2015 • Trabajos • 637 Palabras (3 Páginas) • 62 Visitas
La organización.1
Definición de organización.
“Entidad compuesta por personas y recursos, estructurada y orientada deliberadamente hacia un objetivo en común. Función de la administración”
¿Qué es una organización formal?
Es una forma de agrupamiento social preestablecido de relaciones estructurales impersonales que crean una relación formal entre personas, y así regulan la conducta humana, haciéndola previsible.
Características de la organización formal.
Se caracterizan por reglas, reglamentos y estructuras jerárquicas, con el fin de ordenar las relaciones entre sus miembros.
Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias.
Características Básicas:
- División del trabajo: serie de pequeñas tareas.
- Especialización: funciones específicas y especializadas; incrementa la calida y cantidad de la producción.
- Jerarquía: función de mando; especialización de la dirección.
- Distribución de la autoridad y de la responsabilidad: indica sus posiciones relativas y el grado de autoridad en relación con las demás posiciones.
- Racionalismo: dentro de normas lógicas de comportamiento sus miembros se comportan racionalmente.
Teoría de sistemas.
“Corriente que trata las organizaciones como sistemas abiertos, en constante interacción e intercambio con el ambiente”
Sistemas.
Es el conjunto de elementos interdependientes e interactuantes que forman un todo organizado para alcanzar un objetivo.
Sistema abierto.
Es el sistema que interactúa dinámicamente con el ambiente que lo involucra, tiene varias entradas y salidas para garantizar su intercambio con el medio.
Parámetros del sistema.
Entrada/insumo (input)
Fuerza/impulso de arranque/partida del sistema que provee material/energía/información para la operación del sistema. Importación.
Salida/producto/resultado (output)
Los resultados finales de un sistema. Deben de ser congruentes con el objetivo del sistema. Exportación.
Procesamiento/procesador/transformador (throughput)
Mecanismo de conversión de la entrada en salida. Puede ser la caja negra.
Retroalimentación/retroinformación/alimentación de retorno (feedback)
Mantiene el desempeño del proceso de acuerdo con el estándar o criterio seleccionado.
Ambiente.
Medio externo del sistema que influye y es influido por éste. El sistema abierto es dinámico con el ambiente y se debe adaptar a él para que pueda sobrevivir. Ésta parámetro es el que provee los insumos y recibe las salidas del sistema.
Objetivos organizacionales.
Es uns situación deseada que la organización intenta alcanzar, una imagen que la organización pretende para su futuro. Si el objetivo es alcanzado, éste deja de ser la imagen orientadora y se incorpora como algo real y actual.
La eficiencia de la organización se mide con el alcance de los objetivos propuestos.
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