La adaptación a los nuevos modelos de desarrollo del comercio internacional a través de los ejes de Schwartz de la metodología

102053 APROSPECTIVA ESTRATEGICA

ACT 10. TRABAJO COLABORATIVO DOS

LAURA FERNANDA OTERO GOMEZ

COD: 1101690671

GRUPO: 102053_105

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

COLOMBIA

2013

INTRODUCCION

A través de este trabajo se da solución al trabajo colaborativo dos, donde damos un enfoque prospectivo a un tema definido que en este caso se trabajara bajo el tema ADAPTACION A LOS NUEVOS MODELOS DE COMERCIO INTERNACIONAL, a través de la Metodología ejes de Schwartz.

OBJETIVO

A partir de la posibilidad de la existencia de Futuros Posibles trabajar Escenarios alternativos mediante el modelo suministrado en el foro de trabajo Metodología o teoría de Peter Schwartz para el diseño de escenario.

1. Precisión del tema de estudio.

Adaptación a los nuevos modelos de comercio internacional

2. Formulación de un objetivo

A partir de la posibilidad de la existencia de Futuros Posibles trabajar Escenarios alternativos mediante el modelo suministrado en el foro de trabajo Metodología o teoría de Peter Schwartz para el diseño de escenario alternativos enfocado en el tema Adaptación a los nuevos modelos de comercio internacional.

3. Identificación de las "variables claves" que lo definen.

Los cambios tecnológicos, económicos, sociales y de otras índoles que se están produciendo continuamente en nuestro entorno, hacen que empresas que, tradicionalmente, han gozado de gran éxito, se enfrenten en la actualidad a situaciones económicas muy delicadas en las que peligra su supervivencia, más allá incluso de su crecimiento orgánico.

Si bien el entorno de crisis global en el que nos encontramos, ha tenido un peso específico importante en esta situación, debemos tener presente que si realizásemos un análisis del funcionamiento de las PYMEs a nivel operativo, el diagnostico final en muchas de ellas sería común: un modelo de negocio obsoleto.

Lo primero que necesitamos es una definición común y clara de este concepto, modelo de negocio, del que tanto se oye hablar últimamente, para poder así saber de que hablamos y bajo que prisma debemos observarlo. Un modelo de negocio son una serie de elementos clave en los que influyen en el desarrollo de nuestra actividad -proposición de valor, segmento de mercado al que nos dirigimos, estructura de costes, etc - y las relaciones existentes entre ellos.

Tres son las razones principales que hacen que sea necesario para toda empresa, el análisis y la necesidad de evolución o cambio en el Modelo de Negocio que tradicionalmente ha definido su funcionamiento:

La primera no es otra que la velocidad actual del mercado. Los ciclos de vida de los productos o servicios que creamos para aportar algo nuevo al mercado, son cada vez más cortos. Aparecen novedades alternativas a gran velocidad y eso nos obliga a una evolución continua de nuestro modo de trabajar.

En segundo lugar debemos tener presente la competencia intra-industria

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