La cervecería los tres amigos

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Introducción

Mediante el siguiente trabajo se pondrás en práctica la materia dispuesta en la semana 7 de aprendizaje, en la cual se conocerán los modelos de estrategias, las ventajas y desventajas de cada una de ellas,  como reconocerlas y el análisis a realizar mediante un caso.

1. La cervecería los tres amigos en su última reunión acordó nuevos proyectos. Para cada uno de estos se requiere una estrategia. Indique ¿qué necesita hacer la empresa para implementar estas estrategias?

Idealmente la empresa deberá realizar un reordenamiento de la estructura organizacional, para asegurar que la estrategia pueda ser implementada en forma exitosa y eficiente. Los criterios generales de evaluación de una estrategia, que son la congruencia, la ventaja, la concordancia y la viabilidad. Para efecto de medición del desempeño, se recomendaría el balance score card o conocido por sus siglas BSC.

1. Jorge está pensando en contratar asesores. ¿Qué opina usted?, justifique sus dichos.

Pienso que contratar asesores sería beneficioso para la empresa, puesto que son profesionales que ayudarían a dar orden, orientación y estrategias, las cuales aportarían para conseguir una correcta administración financiera y una optimización de los recursos.

1. Indique ¿cuáles son las principales fortalezas y debilidades que tiene la joven empresa?

Fortalezas:

• Buen posicionamiento en el mercado
• Maestro cervecero excelente
• Posen capital de trabajo
• Buen producto (con aceptación del público).
• Equipo sintonizado y comprometido
• Capacidad de expansión

Debilidades

• Mala delegación de responsabilidades
• Mala reputación de “Condor Imperial”
• Desconocimiento de estrategia correcta para expansión comercial
• Diferencias entre funcionarios de ambas empresas
• Desconocimiento sobre el cultivo de cebada.

1. Los socios están pensando comprar la cervecería Cóndor Real. Respecto de esto identifique, ¿en qué́ tipo de estrategia se enmarca esta compra? ¿Señale si es adecuado comprar la cervecería?

Tal como se comentó en la semana 6, la estrategia utilizada a mi parecer corresponde al crecimiento directo de integración horizontal , Esta estrategia permite el incremento de las economías de escala, el mejoramiento de la transferencia de recursos, capacidades y aprovechar posibles sinergias.

Por otra parte pienso que la adquisición de la empresa Condor Real, pudiese ser una buena opción considerando que en este momento no se da abasto con los pedidos, por lo que se podría amplificar la capacidad de producción e incorporar la línea de nuevas cepas de cerveza.

1. Johan ha señalado la idea de traer semillas desde el extranjero para plantar su propia cebada. Respecto de esto, identifique en qué tipo de estrategia se enmarca este proyecto. ¿Considera adecuada esta línea de acción?

La estrategia corresponde a la de desarrollo de nuevos productos.

Si bien la cebada es parte fundamental en la producción de la cerveza, me parece arriesgado explorar con productos nuevos de los cuales no se tiene conocimiento. Quizás resulte un éxito, como puede ser que la producción contraiga una peste y se pierda por completo.

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