La falta de capital suele relacionarse con lo económico

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ALUMNA

KARIME GAMA CASTRO

GRADO Y GRUPO:

3 - C

MATERIA

FORMACION SOCIOCULTURAL  

PROFESOR

GLADIZ CRUZ LEYVA

PETATLÁN GUERRERO, MÉXICO

JULIO DE 2017

Introducción

La falta de capital suele relacionarse con lo económico. Y así es, pero también con lo humano. Para la falta de capital, la solución es bien pedir un crédito, algo que puede hipotecar nuestro futuro si no lo sabemos pedir bien, o buscar un socio. En este caso perderemos cierta independencia, pero conseguiremos inversión.

Otra forma de ganar capital es no perdiéndolo. Es decir, siendo más eficiente. Por ejemplo, digitalizando nuestra oficina. Así conseguiremos rendir mejor el capital que tenemos. Las personas también conforman un capital importante para las empresas. Es necesario tener un grupo humano cohesionado que una las sinergias.

El propósito central de este trabajo es determinar las principales dificultades que experimentan las organizaciones referentes a la administración de los recursos financieros y conocer las decisiones que llevan a cabo para enfrentar sus problemas financieros. El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el éxito de una organización, sobre todo en la micro y pequeña empresa donde su limitación financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de manera más eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en última instancia, generar utilidades

Desarrollo

En la pequeña empresa, la importancia y trascendencia de la función financiera no resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la planeación, administración y toma de decisiones financieras. En su lugar, es el empresario quien toma las decisiones financieras en función de las circunstancias emergentes en un tiempo determinado. Por otro lado, en las grandes corporaciones donde existen direcciones, gerencias y departamentos especializados, la función financiera presencia mayor importancia y relevancia en comparación con las pequeñas organizaciones. Evidentemente esta percepción no es más que eso, una percepción errónea que se genera dadas las condiciones en que opera la micro y pequeña empresa. Una de las principales características de las pequeñas empresas es que no se genera información para tomar decisiones financieras. La información que se genera es contable con la finalidad de cubrir obligaciones fiscales, lo que implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la organización. En este sentido, el directivo no tiene la información mínima necesaria para tomar decisiones, no sólo porque los datos contables no reflejan la realidad sino porque el enfoque meramente contable de la información no permite conocer completamente la situación económica de la empresa, para ello es necesario que se genere información pertinente para la toma de decisiones financieras. El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función financiera que son inexistentes en las pequeñas organizaciones, reflejándose en problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a que los empresarios están concentrados principalmente en obtener recursos mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento sobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una herramienta útil. Por otro lado, la toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la empresa y de las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la composición y el tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la combinación ideal de financiamiento a corto y largo plazo y no se analizan las opciones de financiamiento disponibles, sus costos y sus implicaciones a largo plazo. Esta situación representa una gran limitante para la pequeña empresa encontrándose en una posición vulnerable donde las decisiones no se toman de manera analítica sino circunstancial. En este sentido, las cifras son muy claras. El 65% de las Pyme no alcanzan un periodo de vida mayor a los dos años, mientras que el 25% sobrevive en este periodo, pero con una probabilidad de desarrollo muy baja. Aunque la problemática de la Pyme no se centra únicamente en la restricción de financiamiento, sí representa un problema central que afecta sus decisiones, oportunidades y, por ende, su desarrollo.

Para determinar el tamaño de la muestra se considera el total de unidades económicas que presenta INEGI, se saca la muestra de las entidades económicas generando esto un margen de error y un nivel de confianza, En su mayoría las empresas son del sector manufacturero y representan micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Las empresas son seleccionadas de manera aleatoria.

La técnica de investigación que se utiliza es la entrevista personal ya que representa una fuente de datos que aumenta la probabilidad de participación del dueño o directivo, logrando obtener mayor calidad, profundidad y detalle de la información proporcionada. Asimismo, se define como instrumento de investigación el cuestionario, el cual representa la traducción de los objetivos de investigación a preguntas específicas. El cuestionario se basa principalmente en preguntas abiertas con la finalidad de fomentar la libertad de respuesta para obtener una perspectiva más amplia del comportamiento del empresario, permitiéndole responder con sus palabras para evitar influir en las respuestas y que ello genere un sesgo de información. En específico, la pregunta central de esta investigación estará enfocada a conocer cuáles han sido los problemas financieros de las organizaciones, cómo han solucionado esos problemas y qué es lo que no se ha resuelto.

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