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La matriz BCG para Ferreyros.


Enviado por   •  3 de Septiembre de 2017  •  Monografías  •  562 Palabras (3 Páginas)  •  962 Visitas

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  1. Prepare y explique la matriz BCG para Ferreyros.

 

     [pic 1]

          ESTRELLA

- ORVISA Y UNIMAQ

              INTERROGATIVA       ?

 -MOTORED

  - NEGOCIOS EN EL EXTERIOR 

     

         VACA                        [pic 2]                                         

           

 

 -  FERREYROS                                

                         PERRO       [pic 3]

                                         

             

   -MEGA REPRESENTACIONES

La ubicación de cada negocio en el cuadrante respectivo se obtiene de dividir la participación de mercado de la empresa por la participación de mercado de la empresa líder, obteniendo finalmente la cuota de mercado relativa.

Los cuadrantes I

 Signo de interrogación, se encuentran los negocios en el exterior, Motored y restos de subsidiarias quienes tienen una participación de mercado por debajo del 15% y una cuota de mercado relativa de 25%, 17% y 13%, respectivamente.

 En el cuadrante II

Estrella, se encuentra Orvisa y Unimaq que comercializan, principalmente, la marca Caterpillar con una cuota relativa de mercado de 58% y 56% y una participación relativa de mercado 88% y 100%. Esta empresa al tener alta participación de mercado requiere de inversión para consolidarse. Las empresas que se encuentran en el cuadrante  I y II deben fortalecerse en el mercado con estratégicas intensivas.

En el cuadrante III

Que corresponde a las vacas lecheras, se encuentra en ferreyros que presenta más del 50% de participación de mercado y una cuota de mercado y una cuota de mercado relativa de 100%. L subsidiaria ferreyros participa con más  del 60% de vetas de la corporación  y aporta de manera importante en la generación de efectivos.

En el cuadrante IV

Se encuentra mega representaciones, con baja participación de mercado por ser un sector altamente competitivo y de bajas márgenes. Sin embargo, la participación de la corporación en este mercado le permite complementar sus negocios y le brinda la oportunidad de penetrar más en sus clientes actuales. Las estrategias que se plantean como desarrollo de mercado son: 1.expandir los servicios logísticos en Centroamérica, Colombia y Chile, y adquirir empresa en ecuador.

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