La relación que existe entre los diferentes conceptos

Objetivo:

• Establecer la relación que existe entre los diferentes conceptos como son: fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades y consumidor meta.

• Analizar el proceder de una empresa que para satisfacer las necesidades de sus consumidores, consideré alguno de los siguientes conceptos: fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades y consumidor meta.

Procedimiento:

Para la realización de la siguiente investigación, realicé los siguientes pasos:

• Realicé la lectura y comprensión de los apoyos visuales de los temas a tratar en la tarea.

• Comprendí los puntos a desarrollar en la tarea.

• Estructure la información que me sería útil de acuerdo a la relación que existe entre los siguientes conceptos: fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades y consumidor meta.

• Evalué la información que me resultaría de utilidad para desarrollar la tarea.

• De acuerdo a los resultados pude redactar mis conclusiones de una manera satisfactoria.

Resultados:

1. Elabora un escrito en el que describas la relación que existe entre los siguientes conceptos:

a. Fortalezas

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Oportunidades

e. Consumidor meta1

Comenzaré estableciendo el concepto de cada uno de los conceptos con la finalidad de establecer el significado y como consecuencia poder establecer la relación e importancia que adquiere cada uno de los conceptos en relación a la empresa y su perfecta planeación teniendo en cuenta cada uno de los factores que la afectan o en su caso la retroalimentan con el fin de tomar las mejores decisiones, y son:

Análisis externo: Oportunidades y amenazas.

• OPORTUNIDADES:

Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (fuerzas que surgen desde fuera de las fronteras de una organización, pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como sus actividades y desarrollo), son potencialmente favorables para la institución u organización que queramos estudiar.

Puede consistir en una necesidad del mercado aun no cubierta o una tendencia en el entorno que puede permitir mejorar la posición de la organización, correspondiendo a aspectos del entorno que pueden ser aprovechados ventajosamente.

• AMENAZAS:

Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para la empresa que pueden afectar negativamente la marcha de la institución, de no tomarse las medidas necesarias en el momento oportuno. Si la gerencia no toma una determinada acción estratégica ante esta tendencia desfavorable, que proviene del entorno, puede llevarla a su estancamiento o incluso su desaparición,

Análisis Interno: Se analizan las Fortalezas y Debilidades.

• FORTALEZAS:

Es un recurso de tipo interno que posee la institución en mejores condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su accionar. La Institución puede emplear estos elementos para lograr sus objetivos y mejorar su posición competitiva en el mercado. Son aquellos aspectos internos en los que somos fuertes y que debemos mantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado

• DEBILIDADES:

Son limitaciones, defectos o inconsistencias en la institución, que constituyen un obstáculo para la consecución de los objetivos y una merma en la calidad de la gestión. Son recursos de tipo interno que poseen las instituciones y que por el solo hecho de poseerlo la hacen vulnerable en su accionar en relación a su competencia. Aspectos internos en los que debemos mejorar para lograr una posición más competitiva.

Cualquier Organización debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de las fortalezas internas, que aprovechen las oportunidades externas, que mitiguen las debilidades internas

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