La transformación del desempeño empresarial depende directamente del ambiente en el cual

INTRODUCCION

La transformación del desempeño empresarial  depende directamente  del ambiente en el cual se  encuentran las empresas donde les permite alcanzar el éxito a través de actos de innovación, a través de medidas y factores que permiten  incrementar la funcionalidad y eficiencia operacional de sus colaboradores y proyectos generando así una mejor productividad y por consiguiente mayor rentabilidad.

En el presente ensayo da a conocer los modelos de funcionalidad estratégica que hoy por hoy existen y son fundamentalmente vitales y utilizados para asistir al Director de la empresa en la búsqueda del óptimo desempeño empresarial  con herramientas y mapas conceptuales que permiten así una mejor toma de decisiones y una mejor efectividad en el desarrollo empresarial.

1. DESARROLLO

La creciente globalización y tecnificación de los negocios, han generado una gran presión por crear nuevas estrategias que permitan mejorar o mantener las utilidades económicas obtenidas en el pasado. Esto genera un agobio por parte de los gerentes que se asumen como los responsables de la “creación de estrategias ganadoras” siendo entonces que por medio de modelos o herramientas se puede conocer la pauta o el camino a seguir de como poder alinear estrategias que sean convenientes, útiles y rentables para la organización.

Los tiempos han cambiado y las empresas deben pensar continuamente sobre su diseño de negocio al ritmo de que sea actualizado, valorado y competitivo, es importante recordar que el éxito o fracaso de una empresa depende sobre todo de cómo se adapta su diseño de negocio a las prioridades de sus clientes.

Tener una buena idea de negocios el día de hoy no es suficiente sino está respaldada por principios y conceptos que le den valor a esa idea, un modelo de estrategia proporciona al empresario esa serie de principios que le permitirán dar valor a la idea sobre la cual desarrolla su negocio.

1. DEFINICION DE MODELO:

Un modelo se le conoce como la representación que idealiza, simplifica y abstrae selectivamente la realidad, y es construido con la finalidad de plasmar las ideas de los individuos en un tema en específico, conceptualizando los conocimientos técnicos a manera de poder tener una guía de los pasos y/o etapas a seguir.

1. DEFINICION DE ESTRATEGIA:

Según (Ohmae 1988) se le conoce como la manera en que una corporación se esfuerza por distinguirse en forma positiva de sus competidores empleando puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfacción de las necesidades de los clientes.

El secreto para manejar el tiempo y la oportunidad de las predicciones claves, consiste en controlar los eventos detonadores clave alrededor de la predicción. Si se conoce la historia de la empresa y su manera de pensar, por lo que toma como referencia sus procesos estratégicos pasados entonces podemos predecir cómo se comportará, es decir cuando las características de una situación son conocidas y se han vivido con anterioridad.

El análisis de tendencias es un paso importante, pero lo primero a realizar es un análisis estructural de la empresa, así como su relación con su medio (clientes, tendencias y competidores) podrá comprender más profundamente cómo será su comportamiento en el futuro.

Que es importante conocer:

2.1.  La Misión, aquella que establece la razón de la existencia de la empresa y se operacionaliza con la definición del negocio.

2.2. Los Objetivos, los que presentan la posición que se espera alcanzar en un horizonte de planeamiento, reflejando las perspectivas, intereses y valores directivos vigentes.

2.3.  Las Metas, son como objetivos operacionales y cuantificados.

2.4.  Las Estrategias, aquellas que son las líneas generales de acción.

2.5. Las Políticas, las guías de acción para la asignación de recursos.

2.6 Los Planes, son los documentos explícitos del planeamiento, son corporativos, de negocio, funcionales y divisionales.

1. FORMULACION DE MODELOS:

Para formular un modelo se debe definir primero el tema o el problema para tomar la acción, la siguiente etapa consiste en reformularlo de manera conveniente para un análisis óptimo; seguidamente es preciso realizar una investigación a medida que ésta defina la realidad y la efectividad que tendrá.   Así como también es importante realizar un estudio que permita detectar el ambiente; es decir cómo será la experiencia de la construcción del modelo de trabajo antes de realizarlo, para luego ya realizar la representación simbólica del proceso a que seguirá.

3.1 VENTAJA COMPETITIVA

Como bien lo decía (Porter 1987) la ventaja competitiva nace a partir de crear valor.  Esto dependerá de la capacidad del Director de adquirir y desarrollar habilidades o recursos particulares con el fin de tener acceso a nuevos clientes.

Es importante que la empresa identifique los factores que le permitan obtener una ventaja competitiva basada en los 2 factores mencionados.

Son 4 los factores o criterios que puede tomar una empresa para lograr las 2 estrategias propuestas por Michael Porter (1980).

3.1.1. Eficiencia: el aprovechamiento de todos los recursos para obtener el producto, a mayor aprovechamiento de los recursos menor costo, reacomodar sus estructuras, asumir adecuados mecanismos de control, Maquinaria más eficiente y limpia, Cursos de capacitación, mantenimiento preventivo y algunas empresas implantan sistemas de calidad para asegurar la eficiencia.

3.1.2. Calidad. Está relacionado con el punto anterior cuando una organización es eficiente y produce productos de calidad, se logra disminuir costos por trabajos, servicios defectuosos y corrigiendo los errores además de que crea una imagen entre los clientes que proporciona nombre a la marca.

3.1.3. Innovación. La innovación puede abarcar productos, procesos, estructuras organizativas, entre otros aspectos.

3.1.4. Capacidad para satisfacer al cliente: Es lograr la aceptación del cliente, buscar satisfacer sus necesidades, disminuir los tiempos de respuestas, mejorar los diseños, incrementar los servicios complementarios y el servicio postventa.

La conjunción de estos factores permite una elevada conformidad de los clientes y diferencian la empresa de sus competidores, generando la aceptación de nuestros productos por parte del cliente. Estos son los factores en los que el empresario tiene influencia y que necesitan que permanezcan para conseguir una ventaja competitiva contra los demás, pero que cuentan con los elementos y la posibilidad de hacerlo si se deciden, las empresas que ya están establecidas procuran hacer desistir a estos competidores de su entrada al sector, ya que el mercado tendería a volverse más competitivo, las barreras de entrada implica los costos significativos para poder entrar en el sector, mientras más elevado el costo, mayor será la barrera de ingreso para esos competidores. Estas estrategias están apoyadas en:

• Economías de escala.
• Diferenciación del producto.
• Requisitos de Capital.
• Costos cambiantes.
• Acceso a los canales de distribución

1. EL PROCESO DE CREACION DE MODELOS DE  FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

El análisis y la elección de estrategias implica, uno de los puntos más importantes antes de formular y crear los modelos, a gran medida que se conozca el tema mejor será la toma de decisiones subjetivas con base a la información objetiva que se tenga.  Es importante considerar que la selección de estrategias pretende determinar los cursos alternativos de acción que  le permitirá a la empresa alcanzar de la mejor manera sus objetivos.  

4.1         Generar y elegir estrategias.

Los estrategas nunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica. Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategias alternativas más atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias.   A Todo ello también es importante tomar en cuenta la evaluación de las estrategias para garantizar que sean fructíferas que permitan discutirse dentro del equipo de trabajo, junto a los participantes y representantes del proyecto, así mismo clasificarlas en un orden atractivo y hacer las siguientes interrogantes:

• Cuales no se debe poner en práctica?
• Cuales se podrían poner en práctica?
• Cuales se debería poner en práctica?
• Es necesario ponerlas en práctica ahora?

1. MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco etapas importantes para la toma de decisiones siendo las siguientes.

Etapa 1. De los insumos: Contiene la información básica que se debe tener para formular estrategias. Además en esta etapa se aplican las siguientes matrices: Matriz de evaluación de los factores externos (EFE), matriz del perfil competitivo y la matriz de evaluación de los factores internos.

Etapa 2. De la adecuación: Generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave. Así mismo en esta etapa se emplean las siguientes matrices: Matriz de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. (DAFO), matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), Matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran estrategia.

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