Las direcciones de desarrollo de Coca-Cola y Pepsi

Actividades

Trabajo: Caso práctico. Las direcciones de desarrollo de Coca-Cola y Pepsico

González Sánchez,  R. (2008). CB-012: Las direcciones de desarrollo de Coca-Cola y Pepsico. En L. A. Guerras y J. E. Navas (Ed.), Casos de Dirección Estratégica de la Empresa. Navarra: Civitas.

La actividad consiste en identificar las direcciones de desarrollo seguidas por ambas empresas y las sinergias que pueden aparecer en cada caso.

Para ello tienes que leer y realizar el caso práctico CB-012 de la autora Rocío González Sánchez.

Accede al documento desde el aula virtual o a través de la siguiente dirección web:

http://www.guerrasynavas.com/pdf/CB-012-ES_COCA-COLA_Y_PEPSICO.pdf

Extensión máxima: 2 páginas, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.

Las dos empresas adquirieron sus propias embotelladoras (Coca Cola Enterprise, The Pepsi Bottlin Group y Pepsi Americas).

Las direcciones de desarrollo que siguen las dos empresas son:

-Estrategia de integración vertical: Esta operación supone la entrada y actuación de una determinada organización en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de sus productos y bienes, convirtiéndose así en su propio proveedor y cliente ya que participa activamente en la producción de elementos que son aprovechados por la propia organización en otras etapas de la cadena productiva.

-Estrategia de diversificación relacionada:  Esta estrategia toma por base el potencial beneficio generado para la empresa en función de las sinergias existentes entre los diferentes negocios. Desarrollan nuevos productos en nuevos mercados (refrescos y bebidas no gaseosos y poco calóricos para personas que buscan productos más sanos y ligeros).

Las sinergias que aparecen entre ambas empresas son las siguientes:

-Sinergias comerciales: Asociada a las actividades de marketing (promoción de actividades, publicidad, uso de la marca, logotipo, canal de distribución, etc.)

-Sinergias productivas: Reparto de costes indirectos entre las dos empresas, efecto experiencia y uso de tecnología disponible por la empresa.

-Sinergias financieras:  Asociada a la asignación de recursos financieros, tanto en relación a activos ya existentes como futuros, pasibles de utilización por la empresa en virtud de su capacidad de endeudamiento o facilidad de acceso al crédito, utilización conjunta de activos fijos (fábricas y establecimientos).

-Sinergias directivas: Asociada a actividades de naturaleza directiva y administrativa. Al no mencionar ningún despido ni ningún cambio en la alta

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