Las etapas de desarrollo de producto de "Magic Marker"

Procedimiento:

Como líder del proyecto, tus jefes te solicitan entregar un reporte ejecutivo de todo el proceso que te llevó realizar el desarrollo del nuevo producto de limpieza del hogar.

Dicho reporte ejecutivo, debe contener las siguientes características:

• Qué tipo de producto es.

• Las etapas del desarrollo del producto fueron.

• El origen del concepto o la generación de ideas.

• El mercado objetivo.

• Los factores que consideró la empresa para entrar al mercado.

• Las fallas que pudieron tener y el porqué.

• Los tipos de estrategia que se utilizaron para entrar en el mercado y el porqué de ello.

• Tipo de canal de distribución a utilizar para el producto.

• El producto fue innovador por: (Fundamentarlo).

• Las implicaciones que tuvo realizar el producto o prototipo.

• Las probables pruebas de mercado.

• Posibles fallas en el lanzamiento del producto.

Resultados:

Qué tipo de producto es.

"Magic Marker" es un plumón cuya capacidad es de 10ml, es un producto fácil y cómodo de utilizar, ya que está formado por un cepillo pequeño en la punta del marcador que facilitar la frotación y dispersión total del contenido del producto y por lo tanto la rápida eliminación se la superficie afectada dejando un aroma agradable.

Las etapas del desarrollo del producto fueron.

- Generar ideas y seleccionar la mejor después de pasar por varios filtros.

- Desarrollo de la idea y primeras pruebas: desarrollar los detalles de marketing que serían: el mercado objetivo, beneficios que proporcionará el producto, producción, costo y probarlo tomando en cuenta a una muestra de los consumidores potenciales.

- Análisis de beneficios: estimar el precio de venta y volúmenes de venta.

- Distribución del producto: lanzamiento del producto, presupuesto y diseño de publicidad y diseño; distribución de los tipos de promoción, diseño del plan de comercialización en cuanto al producto y análisis de posibles fallas.

El origen del concepto o la generación de ideas.

Las ideas pueden ser obtenidas de clientes, departamento de investigación de la empresa y desarrollo, competencia, empleados o bien utilizando las técnicas formales de generación de ideas como: creación de listas, relaciones forzadas, y brainstorming.

El mercado objetivo.

Se trata de un producto que por sus características puede tener una amplia aceptación en el mercado ya que cubre un espacio en el sector de los limpiadores que no estaba cubierto todo lo bien que debería, así pues la especificidad de este químico es el punto fuerte para su comercialización.

Los factores que consideró la empresa para entrar al mercado.

Continuas y periódicas investigaciones para ver si el mercado de la zona es atractivo y si ofrece ingresos, debido a las características del producto.

Las fallas que pudieron tener y el porqué.

- Incertidumbre por parte de los consumidores en la eficacia del producto.

Por ser un producto nuevo.

- No reconocer con facilidad los atributos innovadores principales.

Puede que los clientes no se familiaricen enseguida con el producto.

- Falta de disponibilidad del producto en algunos puntos de venta.

Si el producto resulta llegar a otros segmentos del mercado puede que no esté al alcance de cualquiera.

Los tipos de estrategia que se utilizaron para entrar en el mercado y el porqué de ello.

El objetivo es informar al ser un nuevo producto y está en la fase de introducción. A través de la publicidad se informará la aparición del producto, sus características, su forma de uso y dar a conocer la promoción. Más

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