Las organizaciones matriciales
Enviado por Ramsesgomez • 19 de Noviembre de 2015 • Resúmenes • 341 Palabras (2 Páginas) • 205 Visitas
ORGANIZACIONES MATRICIALES
El origen está ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo de autoridad (Vertical desde el punto de vista jerárquico y Horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto).
Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales.
La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio de cadena de mando. Los empleados en la matriz tienen 2 jefes, el jefe de departamento funcional y el gerente del proyecto. Para trabajar de manera más eficaz, los 2 jefes deben de comunicarse regularmente.
A lo largo de la dimensión vertical, se agregan los diversos proyectos que la empresa está desarrollando. La inclusión de esta dimensión vertical a los tradicionales departamentos funcionales horizontales, entrelaza los elementos de la departamentalización y del producto, de allí el termino matricial.
Ventajas
- Permite reunir varios expertos en un equipo
- Mayor flexibilidad de la organización
- Permite asignar los recursos de una manera estratégica
- Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales
- Los miembros tienden a motivarse más
- Contribuye a la implicación y compromiso por parte de los integrantes del equipo
- Sirve de entrenamiento en la cadena de jefes
Desventajas
- El doble flujo de autoridad genera conflictos
- Puede generar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 jefes.
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Cada forma de diseño organizacional tiene su conjunto de ventajas y desventajas. En la estructura funcional, los proyectos tienden a retrasarse. Mientras que, en la organización de proyectos, las tecnologías son menos desarrolladas.
La estructura funcional facilita la adquisición de insumos especializados, además de brindarles una carrera a los trabajadores. Se crea el problema de necesitar una gran cantidad de información y tiempo para poder completar todas las tareas al mismo tiempo.
La forma de producto o proyecto facilita la coordinación entre las especialidades para lograr la terminación del proyecto a tiempo, pero si se tienen 2 proyectos, la empresa necesitara el doble de personal, ya que necesitaría a una persona especializada por cada proyecto.
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