Liderazgo
Enviado por jacobo.issac • 30 de Marzo de 2014 • 446 Palabras (2 Páginas) • 180 Visitas
Estilo coercitivo
Objetivo: Cumplimiento inmediato
Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando
- Da muchas órdenes.
- Espera eficiencia y obediencia.
- Es estricto. - Se aplica a trabajos directos.
- Situaciones de crisis.
- Se necesitan instrucciones claras. - Son trabajos complejos.
- Se usa consistencia.
- Cuando se trata de colaboradores capaces y automatizados.
Estilo directivo
Objetivo: proyectar dirección y proyección a largo plazo
Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando
- Se responsabiliza del desarrollo de una dirección clara.
- Establece normas y supervisa conforme a la visión.
- Solicita puntos de vista sobre la vision. - Es época de cambios.
- El líder es un experto.
- Se trata de colaboradores nuevos que necesitan de un líder. - El líder crece de credibilidad.
- Se trata de colaboradores experimentados.
Estilo afiliativo
Objetivo: crear armonía entre los colaboradores.
Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando
- Se interesa en relaciones amistosas dentro del equipo.
- Evita confrontaciones que tengan que ver con el desempeño
- Enfatiza en la comodidad de los colaboradores.
- Incluyendo los estilos democrático, tutorial, autoritario.
- Trabajos rutinarios y el desempeño adecuado.
- Se busca el trabajo armónico y conflictivo. - El desempeño en inadecuado.
- Situaciones que requieran de dirección y control.
- Los colaboradores orientados a la tarea y no a la relación.
Estilo democrático
Objetivo: cimentar un compromiso y generar nuevas ideas.
Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando
- Confianza en las
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