Logistica empresarial

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

LOGÍSTICA EMPRESARIAL.

(OCTUBRE – FEBRERO 2022-2023)

DOCENTE:

ING. ROGELIO SUAREZ

ESTUDIANTE:

RENATTA FIORELLA DELGADO MENAY

PORTOVIEJO-MANABÍ-ECUADOR

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA ADMINISTRACUIÓN DE EMPRESA

Asignatura: LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Proyecto integrador de Logística Empresarial. Logística de aprovisionamiento y del proceso de producción

Una empresa productora de equipos médicos(MEDICID) sometida a un entorno de alta competitividad e incertidumbre que perdió su posicionamiento en el mercado en el año 2019, después de someterse a un exhaustivo diagnóstico de su cadena de suministro y desarrollar un plan de mejoras, logra enfocarse intensamente a las ventas, estableciendo una adecuada organización de los almacenes, calculando la existencia media sistemáticamente por el método que tiene en cuenta la suma de los inventarios de enero y diciembre/2 con una demanda de grandes fluctuaciones, logra especializar a sus trabajadores en talleres con estructura espacial tecnológica y tipo de producción de pequeñas series, donde determinan la duración del ciclo tecnológico utilizando el modelo de desplazamiento paralelo, también se realiza la previsión de demanda por el método de promedio móvil simple, conociendo que la tendencia de las demandas tiene un comportamiento en S. El proceso de compra se centra como etapa fundamental en probar el producto o componentes que necesitan adquirir.

¿Qué cambios fundamentales recomendaría usted como especialista en logística empresarial para que la empresa no vaya a la quiebra?

Para su análisis, debe seguir los criterios siguientes:

1. Evalúe las ópticas empresariales

MEDICID posee una óptica de demanda conocida como Pull, es por esto que, no debería estar tan enfocado en las ventas, lo que se debe hacer es tener una buena orientación hacia el mercado por la alta competencia que existe.

2. Evalúe el control de inventario

El método que se podría usar para ese caso en específico es el "ABC" ya que así se puede realizar un mejor control y de manera permanente. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para MEDICID.

3. Proceso de compra

MEDICID lo que debe hacer es cambiar esta práctica de "primero probar el producto y luego comprarlo" ya que esto nos indica que no está confiando al100% en sus proveedores. Se debe buscar uno o varios proveedores en los cuales no tenga ningún tipo de desconfianza a la hora de hacer la compra.

4. Estructura espacial de la producción y tipo de producción

La estructura espacial tecnológica de la empresa es de gran ventaja en las producciones de pequeñas series por su elevada flexibilidad que le permite hacer cambios en los trabajos por realizar; aunque tiene algunos aspectos negativos como por ejemplo las numeras interrumpidas en los procesos laborales, esto nos lleva a periodos de tiempo más largo en la producción.

5. Previsión de la demanda

Lo que se recomienda aquí es reemplazar el método de promedio móvil simple por el método de promedio ponderado debido a las demandas de grandes fluctuaciones. Con este pequeño cambio, se reflejarán las fluctuaciones con mayor exactitud.

6. Modelo de desplazamiento de los materiales por los puestos de trabajo.

El modelo de desplazamiento utilizado por MEDICID es el paralelo y esto representa un problema ya que este modelo debe ser empleado en producciones masivas. En este caso, la mejor opción sería implementar el modelo ya consecutivo que este se utiliza en estructura espacial con serie producciones en pequeñas.

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