Logística y administración de materiales en el almacén
Enviado por manfaltal500 • 20 de Febrero de 2016 • Tareas • 1.047 Palabras (5 Páginas) • 321 Visitas
Nombre: Manuel Ángel Falcón Talamantes | Matrícula: 2694912 |
Nombre del curso: Proyecto integrador de logística internacional | Nombre del profesor: Lic. José Enrique Acosta Núñez |
Módulo: 1. Logística y administración de materiales en el almacén. | Actividad: Tarea 1 Tema 1 |
Fecha: 20 de enero de 2016 | |
Bibliografía: 2011, R. (2 de Octubre de 2011). Andrea. Obtenido de http://recrea2011.blogspot.mx/2011/10/estrategias-de-distribucion-de-andrea.html Ballou, R. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministro (5ª ed.). México: Pearson Educación. Bowersox, D., Closs, D. y Cooper, M. (2007). Administración logística en la cadena de suministros. México: Mc Graw Hill Interamericana. Coia, A. (s.f.). A Holistic Approach to Lean Logistics. Logistics Leaders. Recuperado de http://www.logisticsleaders.org/features/8/80/A-Holistic-Approach-to-Lean-Logistics/ |
Objetivo: Analizar La administración de la logística de Nissan Motor Compañía
Procedimiento:
- Analice cada uno de los casos solicitados.
- Realice la tabla de diferencias y similitudes
- Finalmente añadí mi conclusión.
Resultados:
- Busca en fuentes confiables como la Biblioteca Digital, dos definiciones (distintas a las que se analizaron en la explicación del tema) de los siguientes conceptos:
- Logística
- Cadena de suministro
- Elabora una tabla en la que se muestren las similitudes y diferencias entre ambos conceptos (considerando las definiciones que investigaste previamente y las analizadas en la explicación del tema).
- Basándote en los elementos revisados en el ejemplo de la explicación del tema sobre NISSAN Norteamérica, investiga otro caso de éxito en la administración de la logística para una empresa comercializadora de calzado.
- Analiza y describe la situación por la que atravesaba la compañía antes de reestructurar su sistema logístico.
La marca de zapatos Andrea comenzó en 1975 con su venta de zapatos por catálogo sin contar con una página de distribución online de e-commerce debido a que en ese entonces no se contaba con una computadora funcional, aunque sin embargo hasta la fecha ha decidido expandir su cartera de productos con lencería y ropa.
En el sistema de inventarios en los centros de distribución y almacenes de Andrea se realizan los pedidos solicitados a sus representantes de ventas independientes en 5 días hábiles aunque hay casos en los que los pedidos no llegan en ese plazo por lo que optan por cancelar la orden de compra de cada par de zapatos, esto además representa una pérdida para los representantes de ventas independientes en sus ventas por catálogo debido a que la empresa es la primera que termina ganando el dinero que pudo haber sido del representante y por lo tanto representaría una ventaja para la misma.
Tomando en cuenta los retrasos de los pedidos de Andrea los cuales una vez en el almacén estos son distribuidos a cada una de las sucursales o puntas de ventas sin hacer uso de intermediarios ya que cuenta con un sistema de distribución directa por medio de las ventas directas al consumidor lo que le permite tener un ahorro significativo en la transportación y comercialización de sus marcas.
Sin mencionar que sus costos de distribución son altamente bajos y considerables, pero desafortunadamente el precio de sus productos es muy elevado lo que le da un punto negativo en cuanto a procesos productivos ya que la materia prima utilizada en sus diversas marcas con las que cuenta son altamente costosos y sofisticados.
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