Los Grobos Y La Iniciativa EChoupal

FACULTAD: Ciencias Administrativas y de Recursos Humanos

CURSO: Supply Chain Management

CICLO: VIII

AULA: 107

TRABAJO: Lectura: Los Grobos y La Iniciativa eChoupal

ALUMNO: Quinde Vela Rodrigo Manuel

2014 – I

Tarea: La Iniciativa eChoupal de ITC

Matriz Estratégico eChoupal de ITC

PROCESO ESTRATEGIA RESPONSABLE FECHA

• Compras Se realiza el análisis de los precios del producto para obtener un control de calidad. Jefe de Calidad 30 de Marzo

• Gestión de Inventarios (ITC) La logística relacionada con los centros de adquisición se realiza a función del sistema ITC.

Jefe de Sistemas 15 de Abril

• Almacén Materiales Buscar el medio óptimo de los materiales para su buen desempeño. Jefe de Almacén 15 de Mayo

• Transporte Implementar un programa de mantenimiento preventivo a las unidades de transporte Jefe de Transporte 30 de Junio

• Proveedores usando Sanchalack El sanchalak les brinda información a los aldeanos del ITC con sus proveedores.

Jefe de Almacén 15 de Julio

• Atención al Cliente Elaborar un estudio del alcance, sobre el consumo diario del producto. Jefe de Calidad 20 de Agosto

Herramientas de Gestión eChoupal de ITC

Debido a la corrupción y a las ineficiencias que presentaba el sistema Mandi, el grupo ITC encontró una clara oportunidad de mejoramiento, y es aquí donde entra en operación el modelo eChoupal. Gracias a éste, ITC diseñó una estrategia para desplegar tecnología de información por toda la región que permitiera a los actores de la cadena de suministro conocer precios, índices de calidad, tendencias, temperatura, humedad y demás factores externos que afectan directamente en su labor, principalmente, instalando computadores conectados a Internet en las aldeas productoras y capacitando a algunos pobladores.

ITC Planteó una reingeniería de la cadena de suministro basada en la transparencia de todo el proceso y en el desarrollo social de la región. El impacto del modelo eChoupal, como lo concibe el grupo ITC, no se concentra sólo en el ámbito productivo sino también en el sector social, pues busca que a partir de la provisión de tecnología de información y la derrota de la corrupción dentro de los actores de la cadena de suministro, contribuya en el largo plazo al desarrollo social de la India rural y posicionarse como proveedor y comprador competitivo dentro de la economía global.

Es así como la adopción del modelo eChoupal ha traído beneficios para toda la comunidad agrícola en la India y dejó atrás las injusticias que se cometían con los agricultores según el modelo Mandi.

Para ello explicaremos estrategias sobre este proyecto:

• Consolidación: Teniendo en cuenta la estructura logística de la distribución de los productos, los agricultores pueden asociarse para realizar menos viajes y enviar mayores cantidades de producto entre varios agricultores. Esta estrategia también la implementa ITC después de adquirir grandes cantidades de producto, pues lo puede almacenar hasta tener una cantidad específica para distribuirlo posteriormente a sus compradores.

• Postergación: ITC no implementa ninguna estrategia para demorar las transacciones de compra y venta de soya teniendo en cuenta que esto perjudica a los agricultores. Se hace de esta forma para diferenciarse del sistema anterior, pues demoraban las operaciones comerciales esperando un ajuste precios que conviniera más a los Adatiyas y Mandis. Ahora las transacciones se hacen rápido para beneficio de los agricultores.

• Estandarización: Dentro de la estrategia es importante reconocer que el mercado tiene un funcionamiento diferente para cada tipo de producto, y para este caso ITC se centra exclusivamente en la soya para hacerse fuerte solo en este tipo de mercado. Además como ITC no cuenta con una planta física muy grande requiere tener un inventario pequeño para no incurrir en costos adicionales, de modo que se centran en un solo producto para no elevar los niveles de inventario.

• Integración: el mercado funciona como un sistema vertical que conecta ITC con EChoupal, de manera que funcionen simultáneamente con un flujo constante de información en ambos sentidos. La compañía necesita tener toda la información disponible en tiempo real para tomar las decisiones pertinentes a cerca del mercado de soya relacionadas con almacenamiento, capacidad, precios, transportes, actualizaciones, entre otros. De esta forma ITC tiene control sobre la cadena suministros y no tiene que asumir riesgos referentes al comportamiento del mercado.

Conclusiones:

• Debido a la corrupción y a las ineficiencias que presentaba el sistema Mandi, el grupo ITC encontró una clara oportunidad de mejoramiento, y es aquí donde entra en operación el modelo eChoupal. Gracias a éste, ITC diseñó una estrategia para desplegar tecnología de información por toda la región que permitiera a los actores de la cadena de suministro conocer precios, índices de calidad, tendencias, temperatura, humedad y demás factores externos que afectan directamente en su labor, principalmente, instalando computadores conectados a Internet en las aldeas productoras y capacitando a algunos pobladores.

• ITC Planteó una reingeniería de la cadena de suministro basada en la transparencia de todo el proceso y en el desarrollo social de la región. El impacto del modelo eChoupal, como lo concibe el grupo ITC, no se concentra sólo en el ámbito productivo sino también en el sector social, pues busca que a partir de la provisión de tecnología

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