CASO ECHOUPAL

U N I V E R S I D A D D E

SAN MARTIN DE PORRES

CURSO : INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAG.

TEMA : LA INICIATIVA eCHOUPAL DE ITC

AULA : 74N

PROFESOR (a) : URBINA SUASNABAR, CRISTIAN

CICLO : IX

INTEGRANTES :

• ABADIA ROJAS, ANGELINA

• BEHR MORE, HENRY

• CARDENAS, BRYAM

• PARIONA GARAY, FRANCISCO

• RUBIANES HERMITAÑO, LUIS ENRIQUE

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LA INICIATIVA eCHOUPAL DE ITC

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo tendrá como fin mostrar como la empresa ITC Ltd. mediante la filosofía del choupal, cambiar y mejorar las eficiencias en la cadena de suministros de la producción y venta de la soya y sus derivados.

La existencia de problemas relacionados a la falta de información por parte de los agricultores hacia de la comercialización de la soya un negocio en el cual se percibían márgenes minúsculos y por lo tanto no se aprovechaba al máximo este negocio, asi mismo la gran distancia que viajaban los agricultores para llegar al mandi (lugar de comercialización de sus productos), entrar al gran mercado, pesaje de sus productos estaba errado; eran balanzas trucadas y por ende percibían menos dinero y por ultimo, los agricultures recibían su paga días después de haber vendido sus mercancía.

El choupal es una asamblea en la que las partes intercambian información, el director de ITC Ltd. Sivakumar aplico el choupal con un enfoque informático, el cual nació el e-choupal.

ITC Ltd. Brindo a todas las aldeas una computadora con acceso a internet para que puedan acceder al e-choupal.

El e-choupal era un portal online en donde los granjeros tenían acceso a información como: la mejor manera de cosechar, información climatológica, precios de sus productos agrícolas; en mercado local e internacional, también contaban con un foro de preguntas diversas.

ANALISIS CUALITATIVO

Esta iniciativa se da como una forma de apoyo a la comercialización para los pequeños agricultores mediante las TIC: el caso de e-Choupal en la India .La iniciativa e-Choupal de la empresa de la India (ITC) está modificando las vidas de miles de agricultores en ese país.

Presenta como desafío hacer sostenible durante muchos años y con equidad, altos ratios de crecimiento económico, de modo de convertir al grupo más grande de personas con desventaja económica en consumidores viables, traduciendo el desarrollo en libertad económica. El uso creativo de la tecnología de la información a través del emprendimiento eChoupal, ha permitido que la compañía haya aglutinado agencias distintas, cada una con sus competencias especializadas, en un esfuerzo por otorgar mayor poder al granjero indío.

En este programa de información los granjeros eran bienvenidos a la comunidad de eChoupal. Las claves de información que obtenían era sobre:

La tecnología web llevó al descubrimiento de los precios al nivel de las aldeas. Esto cambió la manera en que los granjeros hacían negocios. Se buscó dar a conocer los siguientes puntos:

 En primer lugar, con conocimiento del precio que obtendría de un centro ITC, así como de los reportes de precios en los mandis cercanos, el granjero podía tomar una decisión informada acerca de dónde ir a vender sus granos.

 En segundo lugar siguiendo los precios en tiempo real en el sitio web, los granjeros podían decidir cuándo vender. Conocer el precio de antemano significaba que el granjero podía ir cuando le viniera bien a un centro ITC.

 En tercer lugar la característica que distinguía a E-Choupal era su transparencia. Se podría argumentar que los precios también podían ser comunicados a los granjeros por otros medios, tales como el teléfono o un informe en la radio

La visión de ITC para la comercialización a través del e-Choupal comprendía tres elementos:

 Un producto superior y características funcionales ventajosas y distintivas.

 Ventajas de proceso (transacciones simplificadas entre compradores y vendedores).

 Beneficios por las relaciones (la voluntad de los campesinos de identificarse y revelar su conducta como consumidores individuales).

El Proceso de Distribución Soja

ITC lanza la iniciativa e-Choupal

Los agricultores

ITC

• Tienen visibilidad

• Deciden cuando, donde y a

quien vender

• Redujeron pérdidas asociadas a variaciones en la demanda

• Aseguró el abastecimiento

• Estabilizó los precios

• Mejoró la calidad

DESARROLLO DEL PLAN

• Desarrollo de un modelo de negocios que incorporara “e”, es decir convertir los procesos en electrónicos o automatizar procesos.

• ITC proporcionaría un set de computación para cada aldea.

• eChoupal brindaba aéreas claves de información.

Componentes

• Una computadora personal con una plataforma de Windows/Intel, equipo multimedia, y las interfases de conexión.

• Líneas para conectarse, ya sea de teléfono.

• Un generador de corriente consistente de un UPS y baterías solares de respaldo.

• Una impresora de matriz de puntos

EChoupal

• Estado del tiempo

• Mejores prácticas

• Información sobre la cosecha

• Información del mercado

• Preguntas frecuentes

• Noticias

• Retroalimentación

• Información sobre ITC

CADENA DE SUMINISTROS

Se encontraron 4 elementos importantes que son:

Fuente: Elaboración propia

1.-PRECIO

La comisión agentes en el mandi son los responsables de introducir los precios diarios mandi en el e-Choupal, si la conexión a Internet falla, el sanchalak llamara a un representante de campo del ITC.

Estos precio se basan del día anterior, también llamado mandi cierre y se utiliza para determinar la calidad de referencia promedio de la Feria (FAQ), precio en el e-Choupal.

El precio de referencia es estática para un día determinado, esta información y la del anterior día de los precios de mandi se comunican a la sanchalak a través del portal e-Choupal.

2.-INSPECCIÓN Y CLASIFICACIÓN

Para empezar una venta, el agricultor debe traer una muestra de su producción a la e-Choupal, el sanchalak lo inspecciona y basándose en su evaluación de calidad, haciendo las deducciones correspondientes, si existieran, a la de referencia y brindándole al productor una cotización condicional.

El sanchalak ejecuta pruebas de calidad en el la presencia de los agricultores, debiendo justificar las deducciones para este. El precio de referencia representa el límite superior del precio de un sanchalak que puede citar. Estos controles sencillos garantizan la transparencia un en proceso en el que las pruebas de calidad y de precios ocurren en múltiples niveles.

Si el agricultor decide vender su soja para el CCI, el sanchalak le da una nota de la captura de su nombre, su pueblo, detalles sobre las pruebas de calidad, la cantidad aproximada y precio condicional.

3.- PESAJE Y PAGO

El agricultor traslada la nota del Sanchalak y continúa con su cosecha a la adquisición más cercana CCI centro, el punto del CCI para la recolección de la producción y distribución de insumos vendidos en las zonas rurales. El objetivo del CCI es contar con un centro de procesamiento en un 30 a 40 kilómetros de radio de la CCI que también actúan como puntos de recogida, a diferencia de los centros de compras son simplemente fábricas de operaciones de almacenamiento. Actualmente hay 16 centros, pero con el tiempo serán de 35 centros en el estado de Madhya Pradesh.

En el centro de adquisiciones del ITC, una muestra de los productos de los agricultores se tiene que dejar para pruebas de laboratorio, donde el químico inspecciona visualmente la soja y verifica la evaluación de la sanchalak. Es importante tener en cuenta que esta es la única prueba de evaluación antes de la venta. Las pruebas de laboratorio de la muestra de contenido de aceite son realizados después de la venta y no altera el precio.

Sin embargo los agricultores, no están dispuesto inmediatamente a confiar en una prueba de laboratorio, por ello el precio se basa

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