Los elementos claves de la estrategia que utiliza Best Buy

NOMBRE DEL ALUMNO: URIBE TORRES

MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

NOMBRE:  (C1-P1. Y C1-P2)

Parte 1 (Documentar sus respuestas a las preguntas en un documento de Word)

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1. Visite el sitio web www.bestbuy.com, haga clic en la sección de relaciones con el inversionista, y explore los informes anuales y archivos 10-K más recientes de Best Buy para ver si puede identificar los elementos claves de la estrategia de Best Buy.

Consulte el marco conceptual de la figura 1.1 para identificar estos elementos clave.

Parte 1

Los elementos claves de la estrategia que utiliza Best Buy son: (Ofrecer marcas de exclusividad para los compradores, Certificarsiones, Ofrecer calidad y servicio al cliente por medio de su plataforma, Publicar la oferta de productos actuales y exclusivos, Constante cambio en las áreas de trabajo), por mencionar algunos.

¿Qué enfoque para obtener una ventaja competitiva parece seguir Best Buy?

Para poder seguir siendo competitivo en el mercado Best Buy, realiza un conjunto de acciones para tener una ventaja sobre sus competidores, de aquí el logro del éxito, a través de estrategias, como las siguientes:

• Tener proveedores que le proporcionen bajos costos
• Ofrecer descuentos por medio de la plataforma virtual a cualquier cliente en el mundo.
• Tener número un grupo de personas y empresas con características y necesidades similares o nichos de mercado.
• Seleccionar productos con precios accesibles.
• Capacitaciones al personal de la compañía.

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2. Con base en lo que sabe de la industria de comida rápida,

¿la estrategia de McDonald’s descrita en la cápsula ilustrativa 1.1 se ajusta bien a la industria y a las condiciones de la competencia?

Esta se a ajustado porque primeramente a puntualizado como primer objetivo ser el mejor en la industria, a través de priorizar al cliente o consumidor y no a los precios que daba su competencia, esto lo ha hecho ser preferido por el consumidor ya que en ocasiones a decidido bajar los precios de sus productos en comparación a su competencia para sus consumidores, esto debido a situaciones que impactan la región o país que se encuentra.

¿Pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una oferta de características diferenciadoras, atender las necesidades específicas de un nicho estrecho de mercado o ser el proveedor de mejores costos?

Como se menciono en la pregunta anterior McDonald’s, prefería tener una ventaja basada en los costos, pero de servicio, capital y personal dicho de otra forma cuidaba los costos de sus recursos, esto con el fin de mantener bajos costos en sus productos a pesar de las situaciones económicas que atravesaba la región.

También ofreció el servicio de ventanilla atreves de la atención a los automovilistas para llevar comida lo que su competencia no logro ni aplico, dando una ventaja eficaz sobre sus competidores.  

¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva? 

Para esta empresa el enfoque que le dio a los elementos fue prioridad principalmente el manejo de los costos, el servicio al cliente que le proporcionaba calidad, productos variados y con precios bajos con respecto a sus semejantes, la forma del servicio al cliente por medio de pedidos a ventanilla desde su automóvil le genero un valor agregado y un liderazgo en el mercado.

¿Qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s?

Actualmente el mundo se ha modernizado por lo que las empresas también tienen que hacerlo. Estas empresas están obligadas a mejorar sus estrategias de mercado para obtener una ventaja sobre sus competidores. Ahora bien, McDonald’s a implementado una estrategia por encima de su competencia la cual la ha perfeccionado y modernizado hasta estos tiempos, como las estrategias que han permitido sobresalir a empresas como la empresa Best Buy quien se ha posicionado en un lugar privilegiado en el mercado gracias a su estrategia, de igual forma McDonald’s, comparte varios puntos de su estrategia con la Best Buy. No solamente ha logrado ser reconocido mundialmente si no también ejemplo e influencia para la competencia y demás empresas.

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3. Visite la página web www.nytco.com/investors y compruebe si los recientes informes financieros de The New York Times indican que su modelo de negocios funciona.

Para The New York Times, ha sido difícil mantenerse vigente en la modernidad, pero las bases de su modelo de negocio han logrado que este salga triunfante de la siguiente forma. The New York Times se comprometió a obtener resultados, la misión nos guio a través de los desafíos existenciales de los últimos años, ayudándonos a sobrellevar los cambios de lo impreso a lo digital y la agitación en el mercado publicitario, es lo que nos impulsó a construir un negocio digital primero, suscripción primero, centrado en el periodismo que vale la pena pagar.

Después de años de adversidad, estamos orgullosos de nuestro éxito ganado con tanto esfuerzo, ya que nuestro periodismo está floreciendo, sin igual en profundidad y amplitud, creatividad y ambición. Y hemos alcanzado un hito que antes parecía inimaginable: más de 10 millones de suscripciones pagas.

(C1-P2. TORRES. BENNY URIEL)

Parte 2 (Documentar sus respuestas a las preguntas en un documento de word, nombrar su documento de la siguiente manera: C1-P2. Apellido Paterno. Nombre)

EJERCICIOS DE SIMULACIÓN PARA LOS PARTICIPANTES

¿Puede este modelo seguir siendo sólido cuando cada vez más consumidores recurren a internet en su búsqueda de información general y para mantenerse al día de las noticias y hechos actuales?

La respuesta que ofrece The New York Times, acerca si este modelo sigue siendo viable es la siguiente; más del 40% de nuestros ingresos todavía provienen de la impresión, un negocio que seguirá reduciéndose, incluso cuando se espera seguir produciendo un periódico de clase mundial en los años venideros. Pero por otra parte la publicidad, que sigue siendo un importante contribuyente a nuestro éxito, seguirá estando determinada por dinámicas fuera de nuestro control. Pero ya que esto sucede hemos trabajado con tanto esfuerzo y nuestro modelo de periodismo está floreciendo, en profundidad y amplitud, creatividad y ambición, esto a través de transformar nuestro modelo de la siguiente manera; los cambios de lo impreso a lo digital, es lo que nos impulsó a construir un negocio digital y suscripción.

¿Suben o bajan sus ingresos por publicidad?

Más de 100 millones de lectores tienen cuentas registradas en The Times, un número que continúa creciendo, en decenas de millones se involucran con nuestro trabajo cada semana, un número que se vuelve significativamente mayor en los momentos de noticias importantes, hay al menos 135 millones de adultos en todo el mundo que pagan, o están dispuestos a pagar, por suscripción, esto gracias a la publicidad, que sigue siendo un importante contribuyente a nuestro éxito. Por lo que se representa una subida en los ingresos.

¿Se incrementan o reducen sus tarifas de circulación y número de suscripciones?

A pesar del éxito, solo se tiene una participación relativamente pequeña de este mercado potencial. El objetivo es tener al menos 15 millones de suscriptores de The Times para fines de 2027; aproximadamente el doble de la cantidad de suscriptores que teníamos a fines de 2021. Lograr, y finalmente superar, nuestra meta de 15 millones de suscriptores nos permitirá continuar invirtiendo en contratar y apoyar a más periodistas; ofrecer más periodismo que ilumine e interrogue las fuerzas que dan forma al mundo; y ayudar a inculcar hábitos de noticias saludables en las futuras generaciones de consumidores de noticias.

Lea los boletines de prensa más recientes de la compañía.

¿Hay pruebas de que su modelo de negocios evoluciona?

Si, ya que, al pasar del proceso de lo impreso a lo digital, el modelo de periodismo ha florecido, en profundidad y amplitud, creatividad y ambición. Alcanzado un hito de más 10 millones de suscripciones pagas.

¿En qué medida parece que su respuesta estratégica a los cambios en las condiciones de la industria parece proactiva y deliberada, en contraste con una respuesta reactiva y emergente?

A medida que navegamos por un panorama de medios complejo y que cambia rápidamente, quedan otros desafíos, desde el dominio de los gigantes tecnológicos hasta los cambios históricos en la forma en que las personas encuentran e interactúan con las noticias. Las fuerzas más amplias de la creciente polarización, la disminución de la confianza y los crecientes ataques a la libertad de prensa representan serias amenazas para el periodismo independiente. Por primera vez en más de una década, nos enfrentamos a un futuro definido menos por la amenaza económica y la incertidumbre que por la oportunidad y la ambición, lo que las lecciones de los últimos años y la mayor oportunidad que vemos ahora hacen que este sea un momento importante para alinearnos en una visión y estrategia para el próximo capítulo de nuestro trabajo juntos, por lo que vemos una oportunidad para que The Times desempeñe un papel aún más importante en la vida de decenas de millones de personas en todo el mundo. Cuando los lectores se suscriban a The Times, tendrán acceso a la mejor cobertura de noticias del planeta, así como a una amplia gama de otra información y orientación que les permitirá comprometerse con sus intereses y pasiones, todo de manera más convincente, útil y habituándonos a través de gran tecnología y diseño.

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