Los principios generales de la gestión de la empresa

Según Taylor:

§ 1º periodo: coincide con su exclusiva preocupación de la nacionalización del trabajo deloperario, exagerando sus conclusiones, prácticamente los convertía en una rutina mecánica y repetitiva alsuprimir todo movimiento inútil.

§ 2º periodo: llega a la conclusión de que la nacionalización del trabajo operario debería estar lógicamente acompañada de una estructuración general de la empresa.

Su visión gerencial constituye una escuela de ingeniería de la organización, racionalista y pragmática.

Centró sus estudios en las relaciones hombre-maquinarias-producción, tratando de obtener el mejoraprovechamiento, la eficiencia productiva.

Aportes significativos:

§ División del trabajo (separación absoluta entre programación, ejecución y surgimiento desupervisores funcionales)

§ Puesta en marcha de los estudios de tiempos y movimientos (técnica de nacionalización del trabajo que permite determinar, con la mayor exactitud posible, el tiempo standard para la ejecución de una tarea)

§ Sistema diferencial de remuneraciones (en base a incentivos que permiten premiar el cumplimiento del tiempo de ejecución)

§ Análisis y normalización científica e integral de procesos productivos (desarrollo de técnicas y procedimientos que logren aumentar la eficiencia y productividad)

§ Organización racional del trabajo (empleo de métodos científicos en la selección y entrenamiento del trabajador)

§ Asegurar el máximo de prosperidad al patrón y obrero (nadie alcanzara mayor prosperidad que quien haya logrado el mas alto nivel de eficiencia y productividad)

§ Identidad de intereses entre patrón y trabajador (no existe posibilidad de conflictos)

§ Hombre económico (individuo influenciado por recompensas y sanciones salariales)

Administración industrial y general:

Según Fayol, realizando sus investigaciones desde la cúspide hacia la base de la empresa, su preocupación básica era aumentar la eficiencia mediante la disposición y la forma de interrelación estructural de las partes y el todo.

Esta teoría parte de suponer la existencia de operaciones económicas básicas en empresas.

La administración consiste en la función encargada de prever (estudiar el futuro y confeccionar el programa de acción), organizar (constituir la organización material y social de la empresa), mandar (dirigir al personal), coordinar(unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos) y controlar (verificar el cumplimiento de las ordenes y reglas establecidas).

Con la finalidad de asegurar el buen funcionamiento de las empresas, definió

...