Low Cost

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LOW COST

Respondemos las preguntas propuestas:

1. ¿Qué implica el modelo Low-Cost?
2. ¿Qué estrategias practicas plantea el modelo Low-Cost?
3. Elija un sector (de preferencia en el que usted trabaja), y describa si considera si es aplicable el modelo Low Cost. Sustente.

Desarrollo:

1. Es un modelo de negocio que se basa en reducción de costes, ofrece un producto básico, funcional, sin extras, pero de la misma calidad que el producto tradicional.

1. Low cost plantea las estrategias de diferenciación y de liderazgo de costes, las cuales permiten generar una ventaja competitiva, siendo esencial para el crecimiento de la empresa:

1. Liderazgo en costes, consiste en tener coste global menor a lo de los competidores (materias primas, tecnología superior, economía, etc.), tener una calidad aceptable y una política de precios aceptables, permitiendo alcanzar un mejor volumen de ventas y crecimiento en el mercado.
2. Se basa en ofrecer atributos que sean valorados por nuestros consumidores, los cuales sean considerados como importantes; de tal modo, que podamos poner especial interés en logras esa exclusiva para satisfacer sus necesidades.

1. En el sector pesquero, en especial en el proceso de langostino es un poco complicado poder aplicarlo. La empresa en la que trabajo es una solo organización que cuenta con Hatchery, granjas y planta de procesamiento, manejando toda la cadena de valor desde larva, crianza y proceso. Durante la siembra de la larva, crianza de los langostino ya se maneja un costo de producción para cada kilogramo de langostino en el cual se incluye los costos de alimentación (materias primas), y cuidado; por tanto, este costo ya va como base para el producto final, siendo poco probable la reducción de costos.

Una de las maneras de poder aplicar un LOW COST sobre nuestro producto podrías darse si lográsemos conseguir materia primas de bajo costo, sin embargo, lo que mas se requiere (alimento balanceado no es muy comercializable), lo que genera que su costo sea elevado.

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