LÍDER: Contribuye a la unidad de la organización

: Persona que ocupa un cargo de gobierno.

LÍDER: Contribuye a la unidad de la organización.

Dimensión del directivo Definición Cualidades

Estratégica (S) Capacidad de ↑ eficacia; incrementa el valor económico de la organización. Descubre y aprovecha ocasiones de negocio. Es emprendedor, proactivo y mejora la eficacia.

Ejecutiva (E) Capacidad de mejorar la atractividad. Aptitud para adaptar cada tarea a la persona correcta. Descubre capacidades y oportunidades en las personas. Aprovecha talentos y habilidades para ↑ competencia distintiva.

Gran comunicador, persuasivo.

Liderazgo (L) Capacidad de ↑ unidad. Saber impulsar a las personas para que actúen por motivos trascendentes. Desarrolla en otros el sentido del deber y enseña a valorar acciones. Busca mejorar a las personas y satisfacer sus necesidades (especialmente afectivas). Construyen la unidad y la identificación de las personas con ella.

Para que un directivo pueda hacer crecer la organización hacia los fines señalados, debe tener, al menos en un nivel mínimo, las tres dimensiones o competencias del directivo. Las tres dimensiones son diferentes. Tener una de ellas no significa tener automáticamente las otras.

1. Estratega. Los estrategas nacen con esa cualidad. La capacitación y estudio solo pueden mejorar el rendimiento de esa capacidad innata.

Al estratega le gusta iniciar negocios, pero cuando la organización crece suele perder el control de este si carece de nivel proporcionado de la cualidad ejecutiva. Si una empresa se queda sin estrategas, comienza el declive económico.

2. Ejecutivo. Se nace con esa cualidad. Logran trasmitir objetivos difíciles y que les resulte atractivo lo que han de hacer a pesar de los sacrificios. Las personas a su cargo hacen las cosas por aceptación interna o espontánea, apelando a todo el abanico de tendencias humanas.

3. Líder. Se hacen ellos mismos con su esfuerzo perseverante por mejorar su racionalidad y virtualidad. Al líder le interesa lo que la gente hace, pero principalmente el tipo de motivos que tienen y la motivación que los impulsa. Son el fundamento de la continuidad de las organizaciones como fuentes de satisfacción para las diferentes necesidades humanas.

Mínimo indispensable de liderazgo si logra salvaguardar un mínimo de unidad y confianza mutua. Es decir, si usa el poder que posee de un modo justo.

Características:

- Profesionalidad. PIENSA BIEN.

- Ejemplaridad: SABE QUERER.

La motivación racional por motivos trascendentes, que caracteriza al líder, es la única que puede producir la síntesis entre los desequilibrios inestables del conflicto entre eficacia y atractividad.

Institución: Identificación de las personas con los fines y modos de operar de la empresa. Se desarrolla el autocontrol en los miembros y les resulta atractiva la eficacia

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