Módulo: 1. Teoría microeconomía Actividad: 2. Aportación en equipo al foro

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Margarita Valenzuela Matrícula:

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Nombre del curso:

Economía Nombre del profesor:

Módulo: 1. Teoría microeconomía Actividad: 2. Aportación en equipo al foro

Fecha: 18 enero 2017

Bibliografía:

• CIC Tecnólogico de Monterrey. (30 de Mayo de 2012). Kindle: Vender todos los e-books del mundo. Recuperado el 15 de Enero de 2017, de https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/courses/CL.MTEC2001TEO.101.201711/Caso%20Kindle.pdf

1. ¿Qué ventajas y desventajas implicaba para Amazon mantener un formato de código cerrado para los e-books Kindle en ese momento?

Los ebooks distribuidos por Amazon mantenían un formato de código cerrado (“.PDF”), sus ventas eran muy bajas, lo cual era malo ya que del 2002 al 2007 las ventas habían crecido de 6 millones a 33 millones de dólares.

Para favorecer dicha distribución (de ebooks) el International Digital Publishing Forum publicó un formato de código abierto basado en el “.XML” con una estructura adaptable a distintos formatos de pantalla; este formato permitía a los lectores modificar directamente cualquier restricción de administración de derechos digitales (DRM) y los contenidos de sus archivos de manera más sencilla que el resto (algo difícil de hacer con el formato que Kindle manejaba).

El formato de los libros para Kindle usaba una variación de código HTML desarrollada por Amazon, con un tipo de archivo “.azw”, el cual era privativo, lo que traía como consecuencia algunas desventajas: no podía leerse en otros dispositivos, ni era modificable por otros desarrolladores, por lo que no se podía modificar sus restricciones (DRM), lo que impedía realizar algunas actividades como compartir o imprimir material.

Sin embargo el aparato, a pesar de estas desventajas, permitía la lectura de otros formatos de archivo, siempre y cuando su contenido no estuviera protegido por DRM,

También podía producir audiolibros y música en formato .MP3 (tomando en cuenta que Amazon es reconocida por su amplio catálogo de música), mas no descargarlos directamente.

Otra ventaja para la compañía era que Amazon podía monitorear el uso de los ebooks por parte del usuario e incluso borrarlos de su dispositivo aun sin el consentimiento del cliente, lo que se pudiera tomar como desventaja para el usuario.

2. Solución estratégica del caso:

La innovación de Amazon desde sus inicios fue muy bien estructurada ante la llegada del comercio electrónico, más aun, la apertura de una herramienta que brindara la posibilidad de dar un paso más allá en los e-books, la Kindle además se soportar tanta cantidad de libros, mismos que ya Amazon ofrecía, también brindaba la sensación de tener un libro físico en las manos de usuario, pretendiendo que la costumbre de la tinta y el papel no fuera tan revolucionaria. Es aquí donde podemos encontrar las cuestiones hacia Kindle, en una época donde los teléfonos inteligentes apenas eran una probabilidad ¿fue realmente lo correcto apegarse tanto a un solo formato de sistemas y compuestos? Una cosa es verdad, Bezos jamás se imaginó que en menos de un año saldría al mercado el teléfono inteligente que revoluciono el mercado de los dispositivos móviles, el iPhone de Apple, pero ¿fue lo correcto no apegarse hacia ese nuevo sector de mercado con la salida de este nuevo dispositivo? Cabe mencionar que empresas como Google usar alianzas estratégicas para poder competir dentro del mercado de su competencia.

Es fácil decirlo como solución al caso: ¿Porque Amazon no saco un dispositivo que se le semejara a las posibilidades de Apple y los demás competidores? Por una simple razón, Amazon no vende Kindle como su producto A, ellos venden Libros y artículos de entretenimiento para usuarios promedio,

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