MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
Enviado por Jesus Lizarraga • 5 de Marzo de 2019 • Apuntes • 763 Palabras (4 Páginas) • 923 Visitas
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Licenciatura en Administración de Empresas.
Sede Tijuana, 8vo Cuatrimestre.
MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
Alumno: Jesús José Lizarraga Gómez
Matricula: 00244317.
Profesor: Rene Aguilar Frías.
Tarea: Sesión 1.
Fecha de entrega:
Tijuana, Baja California, a 4 de febrero del 2019.
ÍNDICE PÁGINA
INTRODUCCIÓN. 1
DESARROLLO. 1
- VALOR TRADICIONAL 1
- VALOR DEL D.O. 1
CONCLUSIÓN PERSONAL. 3
INTRODUCCIÓN.
El D.O. una nueva filosofía de la administración creando un área de consultoría interna o externa donde las empresas se apoyan para el mejor logro de los objetivos considerando los procesos humanos, diagnosticando las necesidades de desarrollo organizacional, la dinámica sociotécnica, la interacción con el medio ambiente, los factores administrativos y de comportamiento.
En esta actividad se compararán los valores tradiciones en las empresas y los valores de los nuevos modelos del desarrollo organizacional y a su vez se pondrá un ejemplo de cada uno de ellos.
DESARROLLO.
Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión, se realizará la siguiente actividad:
Copiarás el cuadro comparativo de los Principios de la filosofía del D.O. (Figura 1) que se encuentran en esta lectura y de cada uno de los valores tradicional y valores del DO, escribirás un ejemplo relacionándolo con lo que puede suceder en las empresas.
Por ejemplo, en el valor tradicional menciona: “Hombre básicamente malo”, el ejemplo sería: jefe que sólo está viendo la oportunidad de dañar a sus trabajadores. Y así sucesivamente sigues ejemplificando cada valor.
VALOR TRADICIONAL | VALOR DEL D.O. |
Hombre básicamente malo. | Hombre esencialmente bueno. Compañero de trabajo siempre ayuda a los demás en su trabajo |
Evaluación negativa de las personas. | Concepto de los individuos como seres humanos. |
El hombre no puede cambiar. | Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse. Supervisor busca la forma de que el asociado pueda comprender la actividad. |
Resistencia y temor a las diferencias individuales. | Aprovechamiento de las diferencias individuales. |
Uso de la posición para fines de poder y prestigio. Jefe pide que le hagan favores por ser el mando superior. | Uso de la posición para fines de la organización. Jefe pide mejoras del área para beneficio de los asociados. |
Desconfianza básica en las personas. Duda de los comentarios de los subordinados. | Confianza básica en las personas. Confía en los comentarios de los subordinados. |
Evasión a enfrentar riesgos. Jefe de línea no pone a trabajar a asociado nuevo en el proceso del área por temor a generar scrap. | Disposición para aceptar riesgos. Jefe de línea coloca a asociado de nuevo ingreso con una persona para que le explique las operaciones. |
Hincapié fundamental en la competencia. Supervisor coloca metas al área individuales. | Hincapié primordial en la colaboración. Supervisor coloca metas al área de forma grupal y colaborativa. |
Concepto del individuo en la relación con su descripción de puestos. Supervisor se siente mas grande que los demás. | Concepto del individuo como una persona completa. Supervisor sale a comer con sus asociados. |
Participar en la conducta de juegos. | Utilizar una conducta auténtica. |
CONCLUSIÓN PERSONAL.
A pesar de que el DO es definido por los autores de diversas formas, en ellas se incluyen la mayor parte del tiempo el objetivo que es el de mejorar la efectividad de la organización, de su capacidad de adaptación, sus procesos de autorrenovación, desarrollo de soluciones organizacionales novedosas y creativas, donde el proceso a utilizar es planificado, evaluado, asistido y dirigido por la alta dirección.
Me doy cuenta que el D.O en esta sesión busca fomentar los valores en al forma en que nos relacionamos unos con otros, en la empresa donde actualmente laboro manejan una pirámide de valores que se centra un poco mas a los nuevos modelos del D.O. donde el eje principal es el operador y todo se centra en que todos somos indispensables para la empresa.
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