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MATRIZ DOFA DE UNA EMPRESA DE ALIMENTOS


Enviado por   •  30 de Septiembre de 2019  •  Trabajos  •  435 Palabras (2 Páginas)  •  4.004 Visitas

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MATRIZ DOFA DE EMPRESA DE ALIMENTOS

INTERNAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Talento humano calificado con mucha experiencia y conocimiento de los cargos
  • La plantilla de personal está directamente ligada a la empresa, lo cual genera cierta seguridad en el empleo.
  • Se están implementando practicas ligadas a un sistema de gestión de calidad
  • La empresa cuenta con un área productiva bien dotada con los equipos necesarios para garantizar una producción eficaz.
  • Se está implementando un sg sst
  • Se reciben muy pocas quejas por parte de los clientes pese a manejarse un volumen alto de producción y las que llegan son resueltas con eficacia y prontitud
  • El local donde se encuentra ubicada la empresa es propio
  • Toma de decisiones centralizadas por la gerencia lo cual en muchas ocasiones genera retrasos e inoperancia.
  • El área de recursos humanos se encarga de muchas funciones que debe cumplir una sola persona y solo cuenta con el apoyo de la asistente administrativa.
  • No se ha logrado la certificación, ya que no se ha implementado en su totalidad los procesos del sistema de gestión de calidad.
  • Personal desmotivado
  • Los empleados suelen pasar por alto las normas de bpm frecuentemente si no se les supervisa de manera constante.
  • La gerencia no le presta la debida importancia a los procesos relacionados a cumplir con la implementación del sg sst
  • El interés de la gerencia no está en procurar el desarrollo y crecimiento del talento humano, sino en la productividad y el rendimiento laboral de los empleados.
  • Se desconoce la caracterización demográfica y social de los trabajadores
  • No se cuenta con datos que permitan direccionar programas de bienestar o mejoramiento de la calidad de vida del personal.
  • Al ser esta una empresa pequeña no hay mucha posibilidad de diseñar planes de carrera para los empleados ya que las oportunidades de ascenso son mínimas.
  • Los procesos de reclutamiento y selección de personal por lo general se hacen de manera informal debido al carácter familiar de la empresa.

EXTERNAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • La empresa cuenta con muchos años de experiencia en la prestación del servicio, lo que le ha permitido que pese a no contar con una certificación de calidad si cumpla con los estándares requeridos por los clientes,
  • Se tiene un buen registro sanitario emitido por la secretara de salud el cual certifica y sirve como garantía de buena calidad en la prestación del servicio.
  • Cuenta con la capacidad operativa necesaria para licitar con empresas públicas y privadas
  • Aumento en el precio de los insumos
  • Alto margen de cartera vencida, ya que los clientes son clínicas privadas y debido a la crisis del sector salud se retrasan en los pagos.
  • Crisis económica actual

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