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Matriz DOFA de la empresa familiar Gelato


Enviado por   •  1 de Mayo de 2020  •  Trabajos  •  1.025 Palabras (5 Páginas)  •  164 Visitas

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Unidad 1: Aspectos Básicos de la economía.

Unidad 2:  Dinero, Políticas macroeconómicas y sector externo

Matriz DOFA de la empresa familiar.

Presentado a:

Gonzalo Jimenez Mendoza

Tutor

Entregado por:

Miguel Angel Ochoa

Keidy Lorena Castro

Estefany Baute

Grupo:102003_161

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS.

 DICIEMBRE 2019

Empresa Familiar: Gelato

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FACTORES INTERNOS

  1. Creación de nuevos productos, lácteos fortificados. Ej: Lechenela (leche con panela) y paletas fortificadas con proteínas. Es decir, capacidad de innovar y presentar nuevos productos al mercado.
  2. Amplia experiencia dentro del sector lácteo.
  3. Buenas maquinaria y mano de obra para la producción de lácteos.
  4. Conocimiento y experiencia en el mercado, con prestigio por la buena calidad y cumplimiento de los productos.
  5. Políticas basadas en valores como la honestidad, trabajo en equipo y compromiso.

  1. Costos de producción elevados
  2. Precios bajos del producto agropecuario
  3. Bajos recursos y desconocimiento del marketing digital y catálogos vanguardistas, nula publicidad y difusión de los productos
  4. Debilidad en la planeación estratégica
  5. Divulgación de la forma de elaborar los productos.
  6. Deficiencias en los procesos administrativos y contables.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FACTORES EXTERNOS

  1. La Unión Europea apoya al sector lácteo en Colombia con recursos.
  2. Programas de apoyo del gobierno. Ej: “Programa impulsa” para pequeñas empresas.  Corporaciones como PROPAIS que contribuyen al desarrollo social y económico de empresas colombianas
  3. Sistemas de crédito accesible a los productores lácteos y bonificaciones por calidad de la producción
  4. Crecimiento en las ventas
  5. Expansión al mercado internacional.

  1. Alta competitividad de grandes Industrias exportadoras.
  2. El clima variable afecta la producción.
  3. Perdida de materia prima por vencimiento.
  4. Rápido crecimiento de la competencia y aumento en la oferta del queso.
  5. TLC con Estados Unidos.

DETERMINEN 5 ESTRATEGIAS PARA QUE LA EMPRESA SE MANTENGA EN EL TIEMPO.

  • FORTALEZAS: Creación de nuevos productos, lácteos fortificados. Ej: Lechenela (leche con panela) y paletas fortificadas con proteínas. Es decir, capacidad de innovar y presentar nuevos productos al mercado.

la innovación en los productos de Gelato, es su mayor fortaleza para mantenerse en el tiempo, ya que ha desarrollado una paleta de helado enriquecida con proteína lo cual aporta un valor nutricional adicional al helado tradicional. Este tipo de proyectos generan múltiples beneficios tales como generación de nuevos empleos y posicionamiento de la empresa en el mercado, además que muestra una gran variedad de productos llamativos para el mercado.

  • OPORTUNIDADES: EXPANSIÓN AL MERCADO INTERNACIONAL.

identificar y recoger en el plan, cuáles son los objetivos de su proceso de internacionalización. ¿El objetivo es aumentar las ventas, el volumen de negocio, con lo que esto trae consigo: ¿crecimiento de los beneficios, del tamaño, del empleo, etc.? ¿El objetivo es aumentar la competitividad, mediante una reducción de costes, a través de la implantación en otros países en el que los costes de producción son menores? ¿El objetivo es acceder a nuevas tecnologías? ¿El objetivo del proceso de implantación es estar cerca de la demanda, con el fin de conocerla mejor y poder adaptarse mejor a ella, o simplemente para eludir barreras comerciales que obstaculizan la venta en ese mercado?

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