MERCK SHARP & DOHME ARGENTINA

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Historia de la compañía

Merck empezó a trabajar en Argentina en el año 1915, cuando a H.K. Mulford Company distribuidor local de sus productos farmacéuticos. Oficialmente Merck Sharp and Dohme abrió sus oficinas centrales en la ciudad de Buenos Aires en el año 1936 abarcando de esta forma varios países La República Federal de Argentina, La República de Paraguay, La República de Uruguay.

En el año 1979 Merk abrió su primera Planta de producción en Pilar Argentina. A diferencia de otras multinacionales en la crisis de los años 80 Merk no abandono el país en su lugar firmó un contrato de licencia y distribución con el Instituto Sidus, una empresa farmacéutica Argentina

Acontecimientos importantes

Antiguo sistema de Merk Sharp & Dohme Argentina

Este sistema anticuado y obsoleto era implementado antes de la llegada de Mosquera por los directivos, quienes tenían poca ética empresarial.

• Un sistema retrogrado y obsoleto dentro de la empresa.
• Restricción en la participación de toma de decisiones.
• Personal poco ético en sus prácticas.
• Gerentes y Directivos Autocráticos y dogmáticos.
•  Conflicto de intereses entre los ejecutivos de la empresa.

Reformas impulsadas por Mosquera

• Una gerencia participativa con los directivos y ejecutivos de la empresa.
• Eliminación de la burocracia e implicación de sistemas más eficientes.
• Creación de estrategias de mejora de la compañía de corto a largo plazo.
• Creación de una solida cultura organizacional baso en la ética y los valores.
• Capacitación constante de la fuerza laboral.

Conflicto de Intereses

El proyecto de reformar llevado a cabo por Mosquera, al sistema usado por décadas por la antigua jerarquía Rígida, puesto que todas las decisiones tomadas en la empresa eran tomadas por el director general o tres a cuatros directores de departamento. La mayor parte de los departamentos funcionaban sin interactuar entre sí dificultando las operaciones dentro de la empresa, muchos de los directores carecían de profesionalismos

Restructuración Empresarial

Dentro de las reformas de Antonio Mosquera se encontraba crear un nuevo equipo de altos directivos y personas calificada para cada puesto, crear una forma de organización plana para todos los departamentos. Lo que causo mucho descontento entre los directores y ejecutivos, muchos de los puestos para cargado eran elegido bajo dedo.

Carencia y falta de ética

Dentro de la administración se podía palpar una imparable corrupción que había sumido a la compañía en una crisis financiera. Que se vio agravada por los problemas de inflación y cobro excesivo de impuesto, aranceles por de la República Argentina, en una debacle en las ventas que se vio agrado, En la presidencia de Carlos Menem.

Mejora de en la organización de la compañía

• Cambio de modelo de gestión en la empresa con una baja tasa de burocracia.
• Una junta directiva más inclusiva y asertiva en la toma de decisiones importante.
• Capacitación e implementación de buenas prácticas laborales y éticas en la empresa.
• Estrategias de mejoras en la empresa a corto y largo plazo ayudaran a mantenerse entre las mejores empresas frente a la competencia.

Creación de una cultura de Ética

•  Capacitar al personal en buenas prácticas laborales.
• Fomentar una buena ética empresarial dentro de la compañía ayudaría en mantener una buena organización empresarial
• Premiar la integración entre varias áreas de la empresa y implementación de nuevas tecnologías.

Conclusión

La implementación de las nuevas tecnologías y una integración entre los empleados y departamentos dentro de la empresa. La nueva contratación de personal altamente calificado sería muy beneficioso para la empresa. Qué le ayudaría estar a la vanguardia frente a sus competidores y salir de esta forma de la crisis economía causada por la antigua administración.

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