METODO PEDAGOGICO SEMINARIO ALEMAN

PRINCIPIOS Y APLICACIONES

BRAHIAN SUAREZ

CODIGO: 20192183744

Noviembre 2020

Universidad Surcolombiana

Administración de empresas

Desarrollo Organizacional

1. ¿Cuál es el concepto o definición de Desarrollo Organizacional que más le llamó la atención, según las definiciones de los diferentes autores?

Respuesta: Jerry porras y Peter Robertson (1992).  Estoy de acuerdo con estos dos autores porque el desarrollo organizacional es una serie de teoría, valores, estrategias y técnicas que se basan de la ciencia y las conductas que orientan al cambio que se planifica en un escenario de trabajo en una organización, el cual tiene un propósito que es incrementar el desarrollo individual y además mejorar el desempeño de la organización, mediante una alteración a miembros de la organización de trabajo.

1. ¿Porque apoyar el Desarrollo Organizacional?

Respuesta:

• Es necesario apoya el (DO), Ya que ayuda a los administradores y al personal realizar actividades con mayor eficiencia.
• También provee a los administradores de los medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces.
• Enseña al personal como trabajar satisfactoriamente con otros en el diagnostico de complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.
• Ayuda alas organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos como los que se presentan en los individuos, en el entorno y las organizaciones y los grupos.
• Apoya para que la empresa se convierta en una organización eficaz.

1.  ¿Cuáles son las principales características del Desarrollo Organizacional?

Respuesta: 

1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio esta ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer.
3. Se fundamenta en la conducta humana.
4. Los agentes ce cambio o consultores a menudo son externos, aunque una vez se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización.
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas Ej:

• Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
• Transferencia de valores humanos.
• Comprensión entre grupos.
• Administración por equipos.
• Mejores métodos para la solución de conflictos.

1. ¿Por qué se dice que el DO es un cambio planeado o planificado?

Respuesta: se puede decir que el desarrollo organizacional es un cambio planeado ya que desde antes se va determinando el desarrollo de la empresa, de una forma organizada y con objetivos claros y concisos.

1. ¿Cuáles son las tres fases para llevar a cabo el cambio planeado propuesto por Kurt Lewin?

Respuesta: 

• el descongelamiento,
• el desplazamiento o avance y el descongelamiento.
• La etapa de descongelamiento se define como: “La descongelación del nivel actual de comportamiento.

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