Modelo Organizacional

MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Modelo de Reddin

La aplicación de la Metodología Reddin se reflejan en impactos mesurables como:

· Velocidad de cambio en los resultados claves del negocio

· Aumento en la flexibilidad de la organización

· Aumento en la velocidad de respuesta para copar los desafíos del entorno

· Mayor compromiso con los requerimientos de la ciencia del negocio

· Aprovechamiento óptimo del talento a partir de la adquisición de una consciencia del negocio

· Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado por medio del fortalecimiento de la competitividad y de las diferencias competitivas.

Congruencia Estratégica

Permite a la alta dirección:

· Tomar conciencia y dominio sobre la ciencia del negocio

· Tener claridad y dominio sobre los movimientos estratégicos necesarios para la creación del futuro Se la organización.

· Contar con una estructura administrativa congruente con la estrategia.

· Acotar los resultados estratégicos que debe producir cada posición gerencial clave.

· Ligar todos los objetivos de la organización con el plan estratégico.

· Contar con un sistema de información al día sobre los factores claves del negocio.

· Dirigir su organización por resultados

· Identificar y corregir rápidamente las causas de baja efectividad.

Efectividad operacional

Con la metodología Reddin se implementa un Proceso de Efectividad en cada puesto, en cada área, y en cada equipo humano, así como en toda la organización. Este proceso asegura que las cosas sucedan conforme a lo esperado, es decir, garantiza que cada idea, iniciativa, decisión u objetivo se lleve a feliz término con esfuerzo óptimo. Asegura la efectividad con la que las personas transforman insumos en resultados, asegura la transformación de ideas en Hechos.

Por medio del proceso se desarrolla un alto nivel de compromiso de cada persona con los resultados de su posición y con los resultados estratégicos de la organización.

Lo que sucede en la mayoría de las organizaciones es que las personas hacen lo que deben hacer, independientemente de que eso produzca o no resultados. La metodología Reddin desarrolla una Conciencia de Impacto a fin de que las personas sean capaces de concentrar sus destrezas en la obtención de resultados, en lugar de sólo cumplir rutinas. El Sistema Organizativo provee la orientación de esfuerzos para aumentar consistentemente la Efectividad Organizacional.

Modelo de Likert

En 1967, Likert utilizó el término sistema 4 para denominar lo que él consideró como el nivel estándar para que una organización fuese eficaz. La variable básica que define un sistema eficaz es la participación en la toma de decisiones, o el poder compartido. Esto es, la medida en que los sujetos pueden participar en las decisiones que les afectan, es un indicador del grado en que la organización está más o menos dotada para cumplir eficazmente su misión (Likert, 1961: 143).

El sistema 4 es el más abierto de todos los anotados por Likert (Sistemas 1,2 y 3) y presenta como características:

a) Las decisiones se delegan a los diferentes niveles organizacionales. Aunque la cúpula directiva define las políticas y los resultados, ésta únicamente controla los resultados, dejando las decisiones a cargo de los diferentes niveles jerárquicos.

b) Las comunicaciones fluyen en todos los sentidos y la organización lleva a cabo inversiones para mejorar los sistemas de información, ya que se consideran

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