MODELO ORGANIZACIONAL

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“MODELOS ORGANIZACIONALES” |

Planeación Y Organización Del Trabajo |

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ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………1

Introducción al tema……………………………………………………………..2

Modelo De Organización Cuatro Ejes…………………………………………3

Modelo Organizacional De Los Tres Ejes………………….………………….6

Anexos……………………………………………………….……………………9

Conclusiones………………………………………………………………..…..12

Referencias………………………………………………………………..…….13

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se muestra la información recabada acerca de los modelos organizacionales, los cuales representan una organización un sistema formal, ya que es creado para un objeto y es diseñada artificialmente para que cumpla la meta, Considerando lo primero y fundamental de una organización al grupo de personas que la conforman.

INTRODUCCIÓN AL TEMA

La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados. El enfoque metodológico fue el que dio lugar a la aparición del término estrategia en el dominio de la planeación.

Su origen evidentemente militar adaptó al sistema de la planeación en las organizaciones para fijar objetivos, proyectar pronósticos y tratar de cubrir el diferencial (entre el ser y el deber ser) por medio de líneas genéricas de acción llamadas estrategias o alternativas estratégicas. De esta manera la administración estratégica es quien formula, implementa y evalúa las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos

En cuanto a los modelos organizaciones de acuerdo a la investigación podemos mencionar lo siguiente:

Cuatro ejes

Consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.

Tres ejes

Se desarrolla a partir de la misión, diseño de transformación y estructura organizacional. Considera de suma importancia el desarrollo organizacional.

MODELO DE ORGANIZACIÓN CUATRO EJES

Se consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.

Factor Estratégico: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno).Comprende a su vez, cuatro variables:

* Entorno: Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.

* Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. Carácter y personalidad: Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. Subsistemas: Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.

Procesos Sociales: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables:

* Dirección y Liderazgo: Hace referencia a la conducción de las energías humanas, Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientación que se les brinda.

* Manejo de Poder: Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, así como las demás facultades que se le derivan. También comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de información.

* Cultura: Comprende la serie de hábitos, costumbres y prácticas cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus actitudes.

* Clima: Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente físico, las relaciones con sus jefes y compañeros.

Procesos Administrativos: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales:

* Planeación: Comprende la formulación de planes para lograr las metas del sistema, programas, presupuestos y reglamento. Aquí se establece la normatividad del sistema.

* Organización: Comprende la definición de funciones, jerarquías y el flujo de trabajo.

* Integración: Comprende la incorporación de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

* Control: Comprende el establecimiento de sistemas de medición que faciliten el seguimiento y la corrección oportuna, en: planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeño laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo.

Procesos Tecnológicos: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido).Las cuatro variables que los comprenden

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