MODELOS ORGANIZACIONALES

Mercadotecnia

Producción

Finanzas

Recursos Humanos

las estrategias de mercadotecnia tienen que ver con el público objetivo al que la organización busca satisfacer sus necesidades en base a sus costumbres.

Se visualizan cuatro elementos para el diseño de la estrategia de mercadotecnia:

1.- El mercado meta

2.- El posicionamiento

3.- La combinación de mercadotecnia

4.-La determinación de los niveles de gastos.

Las empresas manufactureras implementan sus estrategias productivas a nivel de planta industrial, pudiendo incluso poseer dos o más plantas con estrategias diferente, en el marco de una misma unidad estratégico de negocio. La unidad estratégica de fabricación (UEF). Se refiere a la planta o instalación productiva que además de transformar unos inputs (materiales, humanos, informativos) en bienes y servicios.

Las estrategias financieras empresariales deben corresponder con la estrategia principal. A continuación, se muestran algunas de importancia:

 • Rentabilidad de las inversiones y del nivel de los beneficios.

• Cuidado del circulante: liquidez y solvencia.

 • Equilibrio económico y financiero.

 • Estructura financiera y nivel general de endeudamientos, haciendo énfasis en las distintas fuentes de financiamiento, incluyendo autofinanciamiento y política d reparto de utilidades.

• Costos financieros.

• Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes.

Las organizaciones deberán utilizar la 46 gestión de recursos humanos como una herramienta fundamental para el logro de sus objetivos y con esto sumar valor a la empresa. La estrategia de recursos humanos se basa en reclutar, seleccionar, capacitar y evaluar al personal adecuada para obtener ventaja competitiva.

Para diseñar estrategias de capital humano se consideran los siguientes puntos:

 • Estrategia de reclutamiento y selección

 • Estrategias retributivas

 • Estrategias de capacitación

• Estrategias de evaluación

. • Estrategias de culturización

Modelo de los 4 ejes

Modelo de los 3 ejes

El modelo de los cuatro ejes incluye estudios del factor estratégico, de procesos sociales, procesos administrativos y tecnológicos

El estratégico, tiene 4 elementos que lo conforman, el entorno, sistema proveedor, carácter y personalidad y subsistemas

Los procesos sociales, es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema.

El de los procesos administrativos que representa el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo

Los procesos tecnológicos, que son el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido).

El presente modelo se basa en el estudio del sistema organizacional el cual surge de la interrelación de tres dimensiones, llamados vectores, y de la combinación de estas relaciones surgen las mejores opciones estratégicas. Las dimensiones 50 llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología.

1.- Misión.

2.- Estructura Organizacional

3.- Se relaciona con el proceso de elaboración de productos.