MODELOS ORGANIZACIONALES

INTRODUCCIÓN

Durante el desarrollo de este trabajo conoceremos lo que son los modelos organizaciones los cuales se tratan de hacer referencia a la estructura, los puestos y funciones de una institución, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, entre otros puntos.

Para de esta manera poder identificar el que es más conveniente aplicar en una organización considerando sus características, y el tamaño de la misma, existen diversos modelos de organización entre los que se encuentran los que se basan en las áreas funcionales de la empresa que esto se refiere a las áreas que tienen actividades, funciones y labores homogéneas, las más usuales y comunes en una empresa, son: Mercadotecnia, Producción, Finanzas y Recursos Humanos.

Otro de estos modelos es el de los cuatro ejes que se refiere a un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Estos ejes se refieren a: Sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos.

Y por último la de los tres ejes, que permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno. Se aplica en el diagnóstico, pronóstico y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización. Los tres ejes considerados son: Misión, estructura organizacional y diseño de transformación.

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se realiza por la necesidad que tienen las organizaciones de conocer lo que es un modelo organizacional y de esta manera poder definir el más idóneo para cada una considerando su tamaño.

Los modelos organizacionales ayudan a poder definir la estructura de la organización, lo cual facilitara el desarrollo de las actividades. Por ello es de vital importancia que las empresas reconozcan los que esto significa y el cómo se puede aplicar en su organización.

OBJETIVOS

• Dar a conocer lo que es un modelo organizacional

• Que la empresa logre identificar los tipos de modelos organizacionales: según las áreas funcionales de la empresa, tres ejes y cuatro ejes.

• Aplicar el más idóneo para su organización considerando las necesidades y tamaño de la empresa.

• Lograr desarrollar un modelo organizacional adecuado para una organización.

MODELOS ORGANIZACIONALES

Un modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones de una institución, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, entre otros puntos.

Es difícil describir o pensar en la organización en forma integral, si no existe un modelo organizacional este va dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos de la organización.

Los modelos organizacionales, en general, son parte de las herramientas de los ejecutivos y ofrecen una buena base conceptual para desarrollar un diseño organizacional eficiente.

Existen diferentes modelos, cada uno de ellos presentan varias perspectivas de los sistemas de las organizaciones, ninguna de estas perspectivas es la “correcta”, el modelo más adecuado va depender de las circunstancias, la cultura, el contexto, entre otras cosas.

El modelo ideal depende de la naturaleza del negocio y los desafíos que enfrenta. A su vez, el modelo determina el número de empleados necesitados y sus grupos de habilidades requeridas. La selección del modelo también depende del grado de complejidad que los usuarios deseen: cuan selecto, qué tan usable en términos de implementación, qué tan adaptable a las circunstancias cambiantes, entre otros aspectos.

Uno de los modelos organizacionales es el que se basa en las áreas funcionales que son:

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Estas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, las más usuales y comunes en una empresa, son: Mercadotecnia, Producción, Finanzas y Recursos Humanos.

Aunque se debe saber que la efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales.

 Mercadotecnia: Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este en su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado. Su objetivo es proponer la fórmula idónea de mercadotecnia (mezcla de mercadotecnia), formada por las 4 variables necesarias para una orientación adecuada hacia la satisfacción del mercado meta, las 4 se refieren a:

o Producto

o Precio

o Plaza

o Promoción

Sus funciones principales son:

o Investigación de mercados

o Planeación y desarrollo del producto

o Precio

o Distribución y logísticas

o Ventas

o Comunicación

 Producción: Esta área involucra todos los procedimientos para convertir insumos en bienes o servicios. Tradicionalmente se considera como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar; mano de obra, equipo instalaciones y herramientas necesarias. Tiene como funciones:

Ingeniería del producto

Ingeniería de la planta

Planeación y control de la producción

La localización de la empresa

La planeación de la distribución física

La metodología del trabajo

Administración de materiales de trabajo

La prevención riesgos de trabajo

 Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro de capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con objeto de que puedan funcionar debidamente.

Registra, clasifica, resume y presenta la información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las operaciones realizadas por la organización, para que mediante su análisis e interpretación

...