Manual de valuación de puestos y la administración de las compensaciones en general de una empresa mediana o grande

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PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Administración de las compensaciones

Manual de valuación de puestos y la administración de las compensaciones en general de una empresa mediana o grande.

Lic En Administración

Semestre: 6°          Grupo: FF

Maestro: GARZA GARZA ARTURO MARTIN

Integrantes de equipo:

Contenido Mínimo A Evaluar     Cumplimiento

Índice                                                 ☐                [pic 9]

Introducción. - incluye valores                 ☐[pic 10]

UANL aplicados        

Análisis y emisión de juicio                        ☐[pic 11]

Conclusiones individuales                        ☐[pic 12]

Conclusión del equipo                                 ☐[pic 13]

Actividad en inglés                                 ☐[pic 14]

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Calificación PIA                                       Calificación final.

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Firma:  

Ciudad Universitaria, 5 de noviembre de 2023[pic 16][pic 17]

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INDICE

INTRODUCCION        4

OBJETIVO DEL PROYECTO        5

DATOS DE LA EMPRESA        5

DESCRIPCIONES DE PUESTOS        6

METODO DE EVALUACION POR PUNTOS        25

PONDERACIÓN DE LOS FACTORES/SUBFACTORES        26

1.        Factor: Educación        26

2.        Factor: Experiencia        27

3.        Factor: Condiciones de Trabajo        28

4.        Factor: Responsabilidad        29

5. Factor: Habilidades        30

5.1. Subfactor: Capacidad creativa/analítica        30

5.2. Subfactor: Habilidad manual/mental        31

4.3.        Subfactor: Conocimientos        32

Hoja de valuación        33

⮚        Puesto: Director General        33

⮚        Puesto: Gerente de Manufactura        36

⮚        Puesto: Superintendente de producción        40

⮚        Puesto: Líder de Desarrollos        43

⮚        Puesto: Jefe de proyectos        46

⮚        Puesto: Contador de Costos        48

⮚        Puesto: Operador de Tractocamión        51

⮚        Puesto: Secretaria Bilingüe        53

⮚        Puesto: Seguridad        56

⮚        Puesto: Intendente        58

Tabla concentrada de Sistema de Puntos por Factor        62

TABLA DE PUNTOS IGUALES        63

TABLA DE PROCENTAJES        64

TABLA CONCENTRADA DE RANGO DE GRADOS        66

OPINIÓN SOBRE EL MEJOR TABULADOR COMO EQUIPO        66

ESTRUCTURA BASE SALARIAL        67

Valores de mercado        67

Asignación de puntos de acuerdo con la empresa:        68

Asignación de sueldos por evaluación de puntos mensual        69

DIFERENCIA DE PORCENTAJE INDIVIDUAL        70

GRAFICA DE DISPERSIÓN        71

TABULADOR RESULTANTE DE LA PUNTUACIÓN        72

TABULADOR PROPUESTO CON EL 2%        74

Organigrama de La Capital Sellos Hidráulicos Y Neumáticos        77

Análisis de la empresa        77

DEFINICIONES DE TERMINOS BASICOS        79

CONCLUSIÓN GENERAL        80

CONCLUSIONES INDIVIDUALES        82

MARCO TEORICO DEL PROYECTO (BIBLIOGRAFIAS)        86

INTRODUCCION

En el presente trabajo se llevará acabo los conocimientos adquiridos durante la materia de administración de compensaciones a la práctica. Iniciando con la empresa que trabajaremos en este proyecto, que se llama LA CAPITAL SELLOS HIDRÁULICOS Y NEUMÁTICOS.

En esta última etapa de procedimientos primero que nada se llevará a cabo la realización de tres tablas que son las tablas de estructura de sueldos de acuerdo añ mercado, asignación de puntos y la asignación por sueldos por evaluación de puntos las cuales nos ayudarán para identificar la cantidad de salario que asignamos de acuerdo a la empresa a trabajar y saber si estamos por encima o por debajo del mercado. Por ende, realizaremos un diagrama de dispersión, donde se mostrarán 3 líneas, una del mercado, la empresa y la línea de competencia.

Por consiguiente, se realizó un tabulador resultante donde ubicaremos nuestros puestos de acuerdo con el salario asignado e identificar en que grado o rango se puede encontrar el puesto, para finalizar con las tablas se realizó tabulador propuesto con un 2% a un puesto de cada de cada departamento.

Para finalizar con el desarrollo, se diseñará el organigrama de los puestos a trabajar para la empresa La Capital, por ende, se redactará las prestaciones de ley que cuenta la empresa, que tipos de incentivos y beneficios cuenta.

Por último, finalizamos el proyecto con las conclusiones individuales de cada integrante del equipo, en la cual damos nuestro punto de vista y lo aprendido mediante la realización de este trabajo, el cual deja muchas enseñanzas que aplicaremos en un futuro próximo.

OBJETIVO DEL PROYECTO

Analizar la estructura salarial de la empresa “La Capital” de 10 diferentes puestos de diferentes áreas, en donde el valor propuesto no exceda más del 20% sobre el valor de mercado. Esto se logrará mediante la asignación de grados mediante los factores y subfactores, utilizando tablas como la de puntos iguales, porcentajes y concentración de rangos. El resultado esperado es un tabulador que refleje de manera precisa la remuneración de los empleados en función de su contribución y responsabilidades de la empresa.

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