Manufactura moderna

Se puede realizar una breve comparación respecto al S&OP y el AS&OP ya que para el S&OP se puede salir un poco de la política de inventario de días u de otras políticas, con el fin de cumplir que no existan faltantes, pero para el AS&OP se establece una política de inventario y cumple estrictamente esta política, aumentando lo necesario en la pronosticación de cada mes para cumplir las capacidades necesarias; Se puede decir que es mejor el AS&OP debido a que cumple las políticas, pero se deben generar las estrategias necesarias para que no existan sobrecapacidades en ninguno de los criterios.

Para detallar un poco como funciona este AS&OP con el caso planteado se obtiene:

Para la Familia A, se tiene en cuenta que al momento de planear se espera tener un 20% mas sobre las ventas, por lo cual también se puede percibir que aumente la demanda, por esto se propone en los meses de enero junio y noviembre se aumente esta demanda en un 2%,3%,4% respectivamente, se tienen las proyecciones donde estará la superior la media y la conservativa, en las cuales la superior se proyecta un rango del 35% sobre la base, la media se cree que un 0% está bien y que debe ser igual a la base, para la conservativa se recuerda que esta proyección se debe considerar un porcentaje menor a 100% por el cual se considera un 80% de la base, estas proyecciones se denominan como posibles escenarios de cambio el cual puede afectar al global de los periodos.

Se tiene una política de inventario establecida la cual serán 3 días, con Adaptive S&OP se podrá realizar un mejor plan de operación, teniendo en cuenta a su vez que se tienen demás parámetros, como el ultimo inventario establecido y el porcentaje ADU que para este caso no se desea definir ninguna variación sobre la venta que se tenga.

Las diferentes estrategias se podrán definir respecto a el nivel de las proyecciones en cada periodo, en donde:

Para el mes de enero se tienen un criterio superior y medio de sobrecapacidad la cual están al menos unas 26309825 y 1404579 unidades, por lo cual teniendo en cuenta que los demás periodos en el criterio superior también tienen una sobrecapacidad, se plantea una estrategia de tercerización grande para el mes de enero, la cual pueda solventar esta capacidad faltante y a su vez mejorar los otros periodos; También para algunos periodos siguientes a enero se podrán aumentar los días laborales u horas laborales, para así mismo asegurar que la capacidad sea normal.

Para el caso de noviembre donde también se tiene un nivelador de demanda del 4% se plantea una nueva tercerización un poco menor a la primera de enero, solamente para cumplir con la capacidad y a su vez ayudara al mes de diciembre a tener una capacidad normal; De igual forma en diciembre se pueden trabajar horas de más.

Se puede observar que la política de días de inventarios se cumple al no sobrepasar los 3 días, y con esto no pagar la indemnización

Para la Familia B, se tiene en cuenta que al momento de planear se espera tener un 20% mas sobre las ventas, por lo cual también se puede percibir que aumente la demanda, por lo cual se propone en los primeros meses un nivel de demanda de 3%,4%,4% respectivamente; de igual forma se agregan rangos los cuales llamaremos proyecciones, donde se consideraran los escenarios, para la proyección superior se considera un 35% adicional en cada periodo afectando así los valores de predicción, se planea una proyección media igual a la base y para la proyección conservadora se quiere decir que considerar un porcentaje menos al 100% para el cual se considero el 80% de la base, y una ver obtenidas estas proyecciones se pueden denominar como posible escenario de cambio que afecta el global de los periodos.

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