Marco lógioco

Durante una fría noche de invierno, estaba Condorito sentado en el parque central de

Masaya con su amigo Garganta de Lata. Mientras conversaban, este último le dice a

Condorito, que está cansado de andar de vago, palmado y sin trabajo.

Pero Garganta, le dice Condorito, es cosa que te decidas a reunir dinero y poner tu propio

negocio y te aseguro que te irá bien, tendrás éxito como empresario. Lo primeroque

debes hacer es vender todos los cuentos o paquines que tienes sobre mis historias y con

esoreunes un buen dinero y tengas tu capital propio y te permita iniciar un proyecto. Si

lo que juntas no es suficiente, puedo hablar con Huevoduro para que te ayude con el resto

del financiamiento con un préstamo del Banco del Pueblo, puesto que ahora asumió la

gerencia de inversiones y análisis de riesgo.

Que buena idea me has dado!, dice Garganta, ahora lo único que me hace falta es saber en

quenegocioembarcarme.

Mirá, dice Condorito, anda conversá con Pepe Cortisona, y te aseguro que él te podrá

ayudar en lo que necesites, por que tiene buenos contactos con los empresarios de

Masaya.

Al día siguiente, se dirige a conversar con Pepe, quien le dice que tiene un excelente

negocio para desarrollar, como es la venta de vigorón.Estupendo, respondeGarganta,

Eso, si es de mi dominio, yo sé de yuca y chicharrón y se donde conseguir lo mejor de ello.

Convencido Garganta de lo que Condorito y Pepe le habían dicho, decide preparar el

proyecto, el cual no requiere de muchas inversiones, las cuales se presentan en el cuadro

número 1. Los costos unitarios por vigorón se dan en el cuadro 2.

Cuadro 2

Cuadro 1 CostoUnitario

Inversiones Valor Unit Vida Útil Valor Salva Insumo Costo/ Unid

C$ Años % C$

Terreno 10,000 100% Yuca 5.5

Obra Civil 20,000 20 años 30% Chicharrón 7.4

Cazuelas 15,000 10 20% Ensaldad 3.1

Capital de T 5,525 Mano de O 2

Los costos fijos mensuales por remuneraciones administrativas y gastos indirectos de

fabricación ascienden a C$ 2,000 y los seguos equivalen a C$500 debiéndose cancelar al

final de cada mes de operación.

El estudio de mercado indica que pueden venderse 8,000 vigorones anualmente, sin poder

incrementarse la demanda en los próximos 5 años. Cada vigorón se venderá a C$25.

También se determinó que cada cuento que tiene Garganta puede venderse a C$3.5 cada

uno y tiene en total 8,000 cuentos. Para el financiamiento se considera que lo que le

falte por invertir se lo presta el banco a una tasa del 15% anual. Esecréditodebepagarlo

en 5 cuotas iguales durante los 5 años que dura el análisis del proyecto.

La trema del inversionista es de 17.8% y el estado cobra un 20% anual sobre las utilidades.

Con toda esa información se le pide a usted como asesor de proyectos que le determine

a Garganta si debe o no invertir en ese proyecto, haciendo el flujo de caja del proyecto y el flujo de caja del inversionista y encuentre el VAN y la TIR en ambos casos y con el resultado indique a Garganta que debe hacer.

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