Matriz Bcg
Enviado por uperpunker • 7 de Octubre de 2013 • 398 Palabras (2 Páginas) • 411 Visitas
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Lo que propone es, de alguna manera un marco de refer
encia que nos permita
categorizar en términos de asignación de recursos (desde l
a óptica de la implicancia) a
diferentes negocios de una empresa.
El primer paso de la gerencia es identificar los negoci
os centrales que constituyen la
empresa. Estos se denominan "unidades de negocios estratégi
cos"
Una unidad estratégica de negocios (UEN) es una unidad
de la empresa que tiene su
propia misión y objetivos y que se puede planear más allá
de otros negocios de la
empresa.
La UEN de una empresa, podría ser: una línea de produ
ctos de una división, un
producto o una marca. Todo ello depende del cumplimien
to de los requisitos
anteriormente descriptos y como esté conformada dicha empre
sa.
El siguiente paso que requiere realizar un gerente es
el análisis del atractivo que posee
cada UEN y de esta manera determinar cuánto apoyo designa
rá a cada uno.
En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarl
o de alguna manera. Por
ejemplo, podría calcular cuánto debería percibir de cad
a una de ellas. Otras empresas
para ello, recurren a métodos más formales.
No hay una fórmula cierta. Lo que en realidad nos debe
importar es como propósito y
parte de nuestra planificación estratégica es descubrir de
qué manera nuestra empresa
puede desplegar todo su potencial y de esta manera pode
r captar las oportunidades
que nos ofrece el entorno.
Es por ello que la mayor parte de las herramientas o m
étodos de análisis de las UEN
toman
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