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Matriz Bcg


Enviado por   •  7 de Octubre de 2013  •  398 Palabras (2 Páginas)  •  355 Visitas

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Lo que propone es, de alguna manera un marco de refer

encia que nos permita

categorizar en términos de asignación de recursos (desde l

a óptica de la implicancia) a

diferentes negocios de una empresa.

El primer paso de la gerencia es identificar los negoci

os centrales que constituyen la

empresa. Estos se denominan "unidades de negocios estratégi

cos"

Una unidad estratégica de negocios (UEN) es una unidad

de la empresa que tiene su

propia misión y objetivos y que se puede planear más allá

de otros negocios de la

empresa.

La UEN de una empresa, podría ser: una línea de produ

ctos de una división, un

producto o una marca. Todo ello depende del cumplimien

to de los requisitos

anteriormente descriptos y como esté conformada dicha empre

sa.

El siguiente paso que requiere realizar un gerente es

el análisis del atractivo que posee

cada UEN y de esta manera determinar cuánto apoyo designa

rá a cada uno.

En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarl

o de alguna manera. Por

ejemplo, podría calcular cuánto debería percibir de cad

a una de ellas. Otras empresas

para ello, recurren a métodos más formales.

No hay una fórmula cierta. Lo que en realidad nos debe

importar es como propósito y

parte de nuestra planificación estratégica es descubrir de

qué manera nuestra empresa

puede desplegar todo su potencial y de esta manera pode

r captar las oportunidades

que nos ofrece el entorno.

Es por ello que la mayor parte de las herramientas o m

étodos de análisis de las UEN

toman

...

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