Mejora Continua

En este ensayo hablaremos de que roll desempeñaría un ingeniero en sistemas de producción en el área de la mejora continua en estos dos factores desempeñan tienen cualidades parecidas. El ingeniero de sistemas de producción es la cabeza de transformar un diseño en un producto debe tratar tanto como integrados de operaciones como de personal este trata con procesos de manufactura y elaboración de producto y estudia sus etapas desde el inicio, etapa de diseño, y la operación de dicho proceso. Mientras tanto en la mejora continua tenemos que identificar todos los procesos y analizar cada paso llevado a cabo en dicho proceso y tratar de mejorarlo en el aspecto que sea posible.

Las empresas hoy en día tienen el deber para poder ser competitivos en el mercado actual de mejorar sus procesos, ya sea de manufactura como de servicio. Es por esto que se les ha dado mayor importancia a métodologias y herramientas que ayuden a obtener cambios positivos de manera constante cada vez es mas común implementar en las empresas un LIDER DE MEJORA CONTINUA. Debido a las gran competitividad de las grandes empresas pioneras esto se ah ido implementando cada vez perfeccionando cada vez mas los procesos, los productos etc.

Un líder de mejora continua debe tomar en cuenta cada aspecto a mejorar, debe tomar en cuenta tanto la energía electrica a usar, el medio ambiente(si contamina o no contamina), y el trabajo humano(preocuparse por sus trabajadores es decir, que la relación se vuelva un poco mas personal para asi la fácil comunicación).

Cuando un ingeniero esta en la línea de producción supervisando los procesos tiene que analizar, que movimiento, que proceso, que tiempo puede cambiar para optimizar perdidas asi conociendo su área de trabajo podrá decidir que paso cambiar sin alterar el proceso. Un ingeniero como líder en mejora continua tiene que optimizar recursos, determinar las variables de mayor impacto al proceso y servicio, se les debe dar seguimiento en forma constante y se establecer un plan para ir mejorando poco a poco dicho proceso esto se refiere que si en un dado caso se llegara a cambiar un paso en el proceso, este paso se deberá seguir haciendo todos los días durante la jornada de trabajo para que pueda verse un cambio, es muy común en las empresas aplicar la mejora continua y no ver resultados por la falta de RETROALIMENTACION. Es muy común que algunos “liderer” una vez encontrado el proceso a cambiar le dejan de dar seguimiento, una vez encontrada la solución ya la dejan atrás. Alcanzar los mejores resultados, no es labor de un día. Es un proceso progresivo en el que no puede haber retrocesos, es un poceso de dia a dia sin fallas, primero para conventirse en una disciplina y después a ser parte común del proceso.

Un ingeniero como líder en la mejora continua no siempre tiene que ver los procesos también puede basarse en las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción de cada cliente(si esta conforme con el producto, si tiene quejas en la entrega, en calidad etc.). Esto quiere decir, que no estaría de mas estudiar un poco al cliente, conocerlo, que es lo que le gusta, como quiere su producto etc. En cuanto a mantenimiento correctivo y preventivo quiere decir, que si la empresa invierte mucho en mantenimiento correctivo(que por lo general este se hace con presión y tiempo encima) puede darse un mantenimiento mas corto y mas relajado que puede ser a un menor costo(preventivo).

Otro roll que podríamos abarcar como lideres de dicha materia es en el ámbito de la

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