Mercados financieros MAQUINARIA Y EQUIPO de OLKADI S de R.L

Contenido

PARTE UNO        

I.        INTRODUCCION        

II.        Antecedentes        

Empresas en el mercado que se dedican a comercializar dispositivos de carga en Honduras        

Justificación del proyecto        

III.        Objetivos        

A.        Objetivo general        

B.        Objetivos específicos        

PARTE DOS        

I.        INTRODUCCION        

II.        OBJETIVOS        

OBJETIVO GENERAL        

OBJETIVOS ESPECIFICOS        

III.        INVESTIGACION DE CAMPO        

IV.        Determinación y Cuantificación de la demanda del mercado del Proyecto        

V.        Determinación y cuantificación de la oferta global donde participara el proyecto        

VI.        Participación del proyecto en el mercado        

A.        Banco del País        

B.        Banco Popular        

VII.        Competencia        

Principales competidores        

VIII.        Promoción y publicidad        

Estrategias Competitivas        

IX.        Canales de distribución y/o comercialización        

Análisis de los medios de distribución propios o vía Outsourcing        

X.        Análisis del Precio        

XI.        Estrategias Competitivas        

XII.        De los Ingresos Del proyecto        

PARTE TRES        

I.        Introducción        

II.        Objetivos del Estudio        

OBJETIVO GENERAL        

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

III.        Localización        

➢        Identificar la ubicación más ideal: la macro y micro localización        

➢        Definir el método cualitativo        

➢        Características más importantes por su selección o ubicación        

➢        Analizar los factores internos y externos de la localización        

➢        Analizar la ubicación de su competencia        

➢        Aplicar el método de criterios múltiples para una mejor ubicación del proyecto.        

IV.        Determinación del tamaño óptimo de la planta        

a)        Factores que determinan o condicionan el tamaño de la planta        

b)        Capacidad de la planta y tipo de aprovechamiento.        

CAPACIDAD  INSTALADA  DE LA PLANTA        

CAPACIDAD REAL DE LA PLANTA        

CAPACIDAD EFECTIVA        

APROVECHAMIENTO REAL Y DESAPROVECHAMIENTO REAL        

V.        Ingeniería del Proyecto        

A.        Objetivo        

B.        Flujos del Proceso de producción        

C.        Planta y equipo.        

Determine los factores relevantes que determinan la adquisición de planta y equipo. En base a las unidades que producirá el proyecto. Por ejemplo: calidad, tecnología, infraestructura adicional, proveedores, existencia de repuestos, tipo de energía, etc.        

MAQUINARIA Y EQUIPO de OLKADI S de R.L        

D.        Mano de obra.        

E.        Materias primas        

VI.        Instalaciones físicas y distribución de la planta.        

I.        Introducción        

II.        Definición de la Filosofía de la empresa como: Visión, Misión y valores        

Misión        

Visión        

Valores        

INTEGRIDAD:        

SERVICIO:        

RESPONSABILIDAD:        

III.        Objetivos        

OBJETIVO GENERAL:        

OBJETIVOS ESPECIFICOS:        

IV.        Estructura organizativa        

ORGANIGRAMA INICIAL        

Estructurara del organigrama para los dos primeros años.        

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