Metodologia Ganar Ganar

METODOLOGÍA GANAR-GANAR

Características:

• Es visto como una variación o una evolución del modelo en espiral que utiliza una aproximación cíclica para el desarrollo incremental de sistemas software.

• Busca que ambas partes ganen, compartiendo el beneficio.

• Se intenta llegar a un acuerdo que sea mutuamente beneficioso.

• Se basa en la negociación entre el cliente y el desarrollador, se negocia coste frente a funcionalidades, rendimiento, calidad, o simplemente el gestor del proyecto le pregunta al cliente qué necesita y él proporciona la información para continuar.

• que el cliente gane obteniendo el producto que lo satisfaga, y el desarrollador también gane consiguiendo presupuesto y fecha de entrega realista.

• Se establecen las reglas para definir el proceso de desarrollo del proyecto, tomando en cuenta todas las partes implicadas.

• Adquiere una especial relevancia en la fase de los requisitos del s sistema.

Cada ciclo envuelve cuatro actividades principales:

1.- Identificar las partes interesadas (stakeholders) para esta nueva iteración del producto: Es necesario definir los interlocutores que serán de áreas que se verán afectadas por el resultado final de la nueva versión. Estos interlocutores serán del área del cliente (puede haber más de uno) y del proveedor.

2.- Identificar las condiciones de victoria de las partes interesadas en el proyecto: Se concreta cuáles son las condiciones que requiere cada parte para que se sienta satisfecha una vez realizada esta versión.

3a.- Reunir las condiciones de victoria: Con las etapas anteriores se han definido unos objetivos generales para la versión y se obtiene conocimiento de los objetivos particulares de cada parte. Ahora toca negociar hasta dónde realmente se va a llegar y cómo, intentando llegar a una solución en la que todos ganen (cliente y proveedor).

Las siguientes etapas tienen una correspondencia con algunas variantes, con la versión inicial del ciclo de vida en espiral:

3b.- Establecer los objetivos, restricciones y alternativas del siguiente nivel: Teniendo en cuenta los objetivos y acuerdos de las fases anteriores, se definirían los requisitos de esta versión, además de especificarse diversas alternativas en el caso de que existan.

4.- Evaluar las alternativas del producto y del proceso y resolución de riesgos: Se realizaría el análisis del riesgo típico de los modelos en espiral.

5.- Definir el siguiente nivel del producto y del proceso, incluyendo particiones: Esta etapa completaría el proceso de análisis y realizaría el diseño y la construcción.

6.- Validar las definiciones del producto y del proceso: Comprendería la implantación y aceptación de la versión, verificándose si el resultado de la iteración satisface el alcance indicado.

7.- Revisión y comentarios: Tocaría hacer inventario, medir el nivel de satisfacción de las partes, el nivel de cumplimiento de objetivos con el objetivo sobre todo de intentar aprender de los errores para mejorar en versiones sucesivas y de detectar correcciones y mejoras a realizar en el producto

1.- Elaboración del sistema o subsistemas y los objetivos,

Restricciones y alternativas del proceso.

2.- Evaluar las alternativas respecto a los objetivos y restricciones.

Identificar y resolver el mayor número de fuentes de producto y

Riesgos posibles.

3.- Elaboración de la definición del producto y del proceso.

4.- Planificación del próximo ciclo y actualización de la planificación

Del ciclo de vida. Ello incluye, si es necesario, el Particionamiento del sistema en subsistemas a desplegarse en Paralelo. Puede

...