Metodología de Análisis de Casos.

Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)

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Caso Ambev Y Cervecería Nacional Dominicana

Metodología de Análisis de Casos

A:

Randolph Morillo

Por:

Rosy Diaz

Matricula:

07-0650

Fecha:

04-11-15

Introducción

Para las empresas lograr mantenerse en este Mercado cambiante en el que vivimos hoy en día se necesita estrategias de mercadeo poderosas que atraigan nuevos clientes y un personal capaz de adaptarse a los cambios rapidamente, deben estar dispuestas a entregar el maximo y si es necesario fucionarse o ahacer alianzas estrategicas con otras empresas que es lo que paso en el caso de studios que veremos a continuación.

CASO PRÁCTICO DE ESTUDIO

Cite  y  explique  los  tipos  de  estrategias  que  utiliza  AmBev  en  su  vertiginosa carrera para posicionarse como líder mundial de cervezas.

• Adquisición y alianzas con fabricas cerveceras locales.
• Instala nuevas plantas de producción.
• Imprime un dinamismo al Mercado dificil de seguir por las empresas nacionales.
• Integracion vertical que garantiza la optimación de los canals de distribución.
• Utiliza la relación de pepsi cola para ingresar en nuevos mercados.

Explique  la  estrategia  punta  de  lanza  que  aplica  AmBev  para  convertirse  en líderes en los mercados donde opera.

La Estrategia de utilizar la relación con pepsi cola para penetrar en los nuevos mercados, asi como la adquisición de fabricas cerveceras locales y la instalación  de nuevas plantas, constituyen la punta de lanza de las estrategias de expansion y posicionamiento.

¿Cuál  es el margen de  rendimiento  sobre la inversión que tiene AmBev en sus operaciones? ¿Usted lo considera bueno?

• Es de 30%

Cuál  fue  el  mayor  obstáculo  que  tuvo  CND  en  sus  inicios  con  el  estado dominicano  que le amenazó con frenar su crecimiento?

• Sus primeras cervezas no fueron acojidas y el régimen de Trujillo.

Explique  las  estrategias  aplicadas  por  CND  antes  de   hacer  la  alianza estratégica con Ambev.

• Buenas promociones.
• Variedad de productos.
• Buen canal de distribución.
• Un precio adsequible.

Explique qué tipo de alianza estratégica acordaron Ambev y CND.A su juicio, ¿cuáles fueron las razones que llevaron a CND a  realizar la alianza con AmBev? ¿Porque CND no decidió seguir compitiendo solos?

Por que la competencia de Ambev como empresa era muy fuerte, es una empresa lider a nivel mundial no habia mas remedio que unirse o desgastarse compitiendo por el Mercado, al parecer la alianza era mas favorable y le rendia mas ganancia a la CND.

Alianza:

•  La empresa incluirá la producción y comercialización de cervezas, maltas y refrescos en República Dominicana, Saint Vincent, Antigua y Dominica, así como exportaciones a otros 16 países del Caribe, los Estados Unidos y Europa.

• La transacción complementa la experiencia gerencial de AmBev con las reconocidas fortalezas operacionales de CND y su presencia en la región. Igualmente importante, representa una oportunidad única para expandir aún más la marca Presidente alrededor del mundo, así como traer más innovación y marcas internacionales a la región.

• Intercambio de mejores prácticas y  crecimiento responsable y sostenible.

¿Desde su punto  de vista, le  conviene a la República Dominicana  este tipo de alianza realizada entre Cervecería Nacional Dominicana CND y AmBev?

Si, por que generan mas empleos, Siempre es bueno que empresas extrangeras quieran inverter en nuestro pais, se abren las puertas para nuevas negociaciones y dinamisa nuestra economia.

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