Microeconomia
Enviado por conyydakota • 15 de Mayo de 2014 • 797 Palabras (4 Páginas) • 158 Visitas
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Este análisis se hace necesario por las siguientes situaciones puntuales:
• Disminución de ingresos por venta en un 30% en relación al mismo período del año anterior.
• Los gastos han permanecido prácticamente iguales en términos reales (aumento en 2%).
• Remanente en stocks un 25% mayor que igual período del año anterior, especialmente en calzado de trabajo.
• Capacidad ociosa de un 70% en la curtiembre asociada a Calzados Conforte.
ANÁLISIS DEL CASO:
Se determinó necesario hacer un análisis con diferentes herramientas a modo de determinar la mejor estrategia y acciones a seguir así como su costo y los beneficios que se tendrán.
Análisis del Entorno:
Para este análisis se utilizó la matriz EFE
Análisis Interno:
Para este análisis se utilizó la matriz EFI
Matriz IE:
Matriz FODA:
Matriz del perfil competitivo:
Estrategias:
Luego de estos análisis se determinaron dos posibles estrategias:
• Especializarnos y buscar nichos sincorrer riesgos o
• Aprovechar el crecimiento del mercado utilizando el posicionamiento de la marca
Para escoger la que se utilizaría se usó la matriz MPEC:
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
La estrategia que se determinó es la que presentará mayores beneficios para la empresa es la de especializarnos y buscar nichos sin correr riesgos. Las acciones concretas que se necesitan llevar a cabo para alcanzarlas son:
• Consolidar la alta calidad en los zapatos de trabajo a través del uso de la nueva tecnología que ofrece SWIS/ Curie en el tratado de cuero vacuno.
• Incursionar en las divisiones de zapato de seguridad y bototos, bajo la normativa vigente.
• Revisar las normas para el bototo a fin de fabricar un producto que garantice la seguridad del usuario.
Con estas acciones se espera obtener los siguientes beneficios:
• Asegurar la calidad de nuestros productos, lo cual fue la causa principal de la baja en ventas
• Aprovechar la capacidad sobrada que se tiene en la planta de curtiembre.
• Alcanzar el liderazgo, nuevamente, en el sector de zapato de trabajo.
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