Modelo Porter & Lawer

Programa

MBA Ejecutivo

Curso

Liderazgo en las organizaciones

Realizado por:

Cirilo, Marissa

Aplicación del Modelo Porter and Lawer en mi Organización

Este modelo indica que la intensidad de nuestra motivación y la energía colocada en una tarea determinada va depender del valor de la recompensa y la probabilidad de recibir esta recompensa.  

Valor de la Recompensa.

Incremento salarial de 10% del sueldo base para la persona que excede las expectativas de las metas asignadas.

Probabilidad Percibida.

Percibir que se puede obtener la recompensa de acuerdo al esfuerzo.  Por ejemplo la probabilidad es alta cuando esto ya sucedió en casos anteriores.

Esfuerzo:

Cantidad de esfuerzo para cumplir con las metas de la Organización e individuales.

Al inicio de cada año se le asignara metas  anuales medibles las cuales están conectadas a prioridades top de la Organización (éticas, HSE, calidad, ejecución y finanzas).  Por ejemplo:

•         Cero accidentes de seguridad y al medioambiente
•         Cero costos de pobre calidad en los Servicios Ejecutados
•         Ingreso de todos los trabajos ejecutados en la base de datos
•         5 presentaciones a clientes de los trabajos realizados.
•         5 presentaciones de nueva tecnología aplicables a los diferentes clientes.

Para cumplir con las metas se necesita que las personas tengan la capacidad para realizar las tareas y que perciban el esfuerzo que requieren para realizar estas y además, que se sientan capaces y que comprendan la importancia de realizar las tareas que le permitirá cumplir con las metas de la organización e individuales.

Capacidad Requerida.

•         Capacitación en HSE
•         Capacitación en procesos de gestión de los servicios específicos
•         Capacitación de los sistemas de bases de datos
•         Capacitación en presentaciones efectivas
•         Capacitación interna de los productos de Nueva Tecnología

Percepción del Esfuerzo.

Comprensión de la persona de la importancia de cada una de las actividades que le permitirá realizar eficientemente las tareas que lo llevara a cumplir las metas.

Cumplimiento.

Revisión anual de resultados de desempeño de la persona, en la que se revisara cada una de las metas asignadas inicialmente. Cada meta tendrá una calificación que servirá para promediar la calificación final.  Esta evaluación se realiza en conjunto con el Empleado y Gerente asignado. Esta calificación será de la siguiente manera:

• No cumple las expectativas  
• Cumple las expectativas
• Excede las expectativas
• Desempeño Superior.

Nota: Para finalizar el proceso de evaluación el Empleado y Gerente deben estar de acuerdo para cerrar el proceso.

Equidad de la recompensa.

La persona debe percibir que otra persona que obtiene un resultado igual, debe haber hecho el mismo esfuerzo que la primera persona para que pueda percibirse como justo.

Recompensas Extrínsecas.

• Aumento Salarial del sueldo base. El porcentaje de aumento dependerá de la calificación obtenida en la etapa de cumplimiento. Este porcentaje tiene un máximo de 15% hasta un mínimo de 0%.
• Programación a próximas capacitaciones.

Recompensas Intrínsecas.

• Satisfacción al logro
• Se siente bien porque piensa que está más cerca de una promoción.

Satisfacción.

Todo lo anterior nos lleva a la satisfacción y podemos asegurarnos que todo esfuerzo tiene su recompensa. Además de generar confianza entre el Empleado y la Organización.

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