Modelo de plan de negocio Monte Imperial
Enviado por Natalie Briceño Lara • 2 de Agosto de 2020 • Trabajos • 4.629 Palabras (19 Páginas) • 110 Visitas
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Contenido[pic 4]
- Gestión Estratégica
- Definición de un negocio
- Misión
- Visión
- Valores
- Análisis FODA
- Objetivos estratégicos
- Gestión de Marketing
- Estudio de mercado
- Mercado consumidor
- Mercado competidor
- Mercado Proveedor
- Proyección de ventas
- Estrategia del marketing
- Gestión Operativa
- Objetivos de producción y operacionales
- Recursos materiales necesarios
- Capacidad de producción o servicio
- Activos Fijos
- Proceso de producción
- Flujograma de procesos
- Distribución de la planta
- Localización
- Buenas prácticas laborales
- Gestión de Personas
- Estructura organizativa
- Necesidad de personal
- Principales Funciones
- Proceso de contratación
- Evaluación de desempeño
- Gestión Legal
- Tipo de empresa
- Aspectos tributarios
- Pasos para la constitución de una empresa
- Servicio de consultoría
- Gestión Financiera
- Inversión total
- Depreciación
- Presupuesto de venta
- Costo total
- Costo de personal
- Estado de Resultado
- Indicadores de viabilidad
- Evaluación de la inversión
- Evaluación del Plan de Negocio
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1.1. Definición de Negocio
Nombre: monte imperial.
Descripción: Monte Imperial es una entidad enfocada a querer llevar, un producto de forma natural, en la mesa de las familias mexicanas, y ser parte de ellos, en cada comida con el que, se use nuestro producto.
1.2. La Visión
Ser una empresa reconocida de forma regional, como principales productores de salsas naturales, con calidad.
1.3. La Misión
Proporcionar a nuestros clientes un producto sazonador natural de alta calidad, a través de un involucramiento de nuestros empleados y proveedores por la mejora continua.
1.4. Los Valores
- Honestidad
- Responsabilidad
- Respeto
- Humildad
- Lealtad
1.5 Análisis FODA
FORTALEZAS
| DEBILIDADES
|
OPORTUNIDADES
| AMENAZAS
|
1.6 Objetivos Estratégicos
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2.1 Estudio de Mercado
El mercado consiste en un grupo de consumidores que quieren comprar productos o servicios que satisfacen una necesidad o deseo. El mercado de un producto puede consistir en niños, jóvenes, adultos, padres, ancianos o empresas con determinadas características.
Según el lugar donde habiten u operen puede definirse geográficamente.
El estudio de mercado tiene como propósito demostrar la posibilidad de participación de un producto o servicio en el mercado actual, y busca:
. Definir el tamaño total del mercado.
. Estimar el volumen o cantidad del bien o servicio que se comercializará.
. Definir el segmento de mercado al cual se enfocará la empresa.
. Identificar la competencia tanto directa como indirecta.
. Identificar a los principales proveedores.
A continuación, se presentan las principales características.
2.2 Mercado Consumidor
Segmento de mercado
Segmento | Perfil del segmento |
Geográfico | Región: Península de Yucatán. |
Demográfico | Edad: 14+ Género: masculino y femenino Nivel de ingresos: D+ |
Psicográfico | Clase social: media baja Estilo de vida: saludable Gustos y Costumbres: consumo de salsas caseras y picante. |
De comportamiento | Momento de uso: desayuno – almuerzo- cena. Beneficios buscados: sabor diferente al disfrutar los alimentos. |
Digital | Uso de redes sociales: facebook, instagram |
2.3 Mercado Competidor
Concepto | La perla del sur | El yucateco | Salsas yucatecas Marin | Monte imperial |
Trafico de clientes | 5 | 5 | 4 | 4 |
precios | 4 | 5 | 4 | 4 |
Reputación | 4 | 5 | 4 | 3 |
Calidad en la atención | 5 | 5 | 5 | 4 |
Ubicación del local | 5 | 5 | 4 | 4 |
Políticas de venta | 5 | 5 | 4 | 3 |
Garantías | 3 | 4 | 4 | 4 |
Disponibilidad del producto | 5 | 5 | 5 | 5 |
Imagen | 3 | 4 | 3 | 4 |
Promociones | 2 | 2 | 2 | 3 |
Aplicación TIC* | 4 | 5 | 4 | 4 |
Puntajes | 45 | 50 | 43 | 42 |
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