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ESTRUCTURA MODELO DEL PLAN DE NEGOCIOS


Enviado por   •  18 de Junio de 2021  •  Documentos de Investigación  •  4.184 Palabras (17 Páginas)  •  232 Visitas

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[pic 1][pic 2]Tecnológico Nacional de México.

Instituto Tecnológico de Cd. Altamirano

Materia

Plan de negocios.

Presentado por:

ORTIZ BENITEZ GLENDALY

 Y

SUJEY GOMEZ MEDEROS

Semestre:

MARZO- JULIO 2021

Grupo

8A8

Facilitador:

DAVID PINEDA VELASQUEZ

Cd. Altamirano, Guerrero. 22marzo 2021.[pic 3]


ESTRUCTURA MODELO DEL PLAN DE NEGOCIOS 

1.GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 

1.1 Imagen de la empresa.

a) Nombre del Plan de negocio 

Plan de negocios para “Cenaduría Estelita”. 

b) Logotipo 

[pic 4]

c) Eslogan 

 En el sabor el mejor.

   

1.2 Descripción de la empresa 

  1. Ubicación actual

Ubicación: Av. Pungarabato. Poniente. #1207. Colonia Progreso, Ciudad Altamirano, Guerrero.

  1. Estructura orgánica de la empresa 

Estructura Orgánica: Cenaduría Estelita es administrada por el dueño del negocio, el señor Alejandro Juárez que además es el encargado de la cocción correcta de la comida, además cuenta con dos cocineras, dos meseros y un repartidor.

  1. Antecedentes 

Antecedentes: Cenaduría Estelita es un negocio familiar que fue fundado el 28 de Agosto del año 2006, por el señor Alejandro y su esposa la señora Estela Núñez, su ubicación nunca ha cambiado, atendían el negocio ellos personalmente con ayuda de sus nueras e hijos, hasta el momento ha seguido así ahora también con ayuda de su yerno, solo contaban con la mesa de su comedor y una estufa con un comal pequeño y no tenían pedidos a domicilio, ofertaban a sus clientes enchiladas rojas, tostadas, tacos dorados, quesadillas doradas y de masa y no vendían bebidas, y la mayoría de pedidos eran para llevar.

  1. Mecánica de trabajo actual 

Mecánica Actual: Cenaduría Estelita ahora cuenta con un espacio amplio donde sus clientes pueden pasar un rato agradable, además de que tienen servicio a domicilio y su propia página de Facebook donde puedes contactarlos para hacer pedidos, o dar alguna queja o sugerencia, además de proporcionar 2 números telefónicos, también agregaron más variedad a su menú como lo son las tortas gigantes, gordas rellenas, enchiladas verdes, huaraches y pambazos, además de deliciosas aguas frescas del día y refrescos.

1.3 Justificación de la empresa.

La sociedad cada día tiende a ser más acelerada por el tiempo, todo pasa más rápido y ya el tiempo no alcanza, pues se ha convertido en un factor limitante. Las familias, los trabajadores y hasta los mismos niños, comen cada vez menos en sus casas. La tendencia está en alimentarse fuera del hogar, así que recurren a restaurantes, fondas y cenadurías, algo que se les haga más fácil, donde puedan socializar a la vez y ahorra tiempo. Las personas cada día buscan en estos sitios un factor que los diferencie de los demás, que les brinde un mejor servicio, mejor calidad en la preparación de los alimentos. Durante años, el crecimiento económico ha permitido que aumente la tendencia a crear empresas y los empresarios ven la gastronomía como una gran oportunidad puesto que es un negocio que genera empleo y a la vez utilidades. El secreto del éxito en este tipo de negocio está en la innovación, tanto en la gastronomía y en el servicio al cliente, como en una ambientación diferente del lugar.

La cenaduría Estelita se crea con el fin de beneficiar a las personas del sector mediante un excelente servicio, permitiéndonos ofrecer una agradable atención al cliente donde se sientan a gusto, les permita regresar a degustar nuestra calidad de comida y nuestro ambiente familiar. Buscamos la satisfacción de su paladar con bebidas y antojitos mexicanos, en un espacio cerrado que cuente con los máximos estándares de calidad y servicio personalizado diferente al que se está acostumbrado.

Fortalezas

Debilidades

Internas

Capacidad de Recursos Humanos.

  • Las cocineras tienen una buena sazón y son muy limpias a la hora de preparar la comida.
  • El personal hace de manera eficiente su trabajo.

 Capacidad Directiva.

  • El encargado del negocio cuenta con asesoramiento de sus hijos, un Lic. Informática y una estudiante de administración.
  • Tiene capacidad para hacer la contabilidad, inventarios, etc.
  • Sabe dirigir a los demás integrantes del negocio.

 Capacidad Competitiva.

  • Su sazón incomparable ha logrado posicionarlos en el gusto de la gente.
  • Al ser una empresa que ha operado desde hace bastantes años hace que sea aún más reconocida.

Capacidad Técnica y tecnológica.

  • Cuenta con un espacio amplio, agradable y discreto.
  • Cuenta con todos los servicios (agua, luz e internet.

Capacidad de Recursos Humanos.

  • No cuenta con el suficiente personal para atender a los clientes y preparar la comida.
  • Por la falta de personal suelen tardar mucho en preparar la cena.

Capacidad Directiva.

  • Falta de capacidad para formar estrategias que logren el crecimiento de la empresa.
  • No hay filosofía empresarial establecida.

 Capacidad Competitiva.

  • Hay        muchos        negocios similares cerca.
  • No        cuenta        con        suficiente publicidad.

 

Capacidad Técnica y Tecnológica.

  • No cuenta con un registro de ventas.

1.4 Análisis FODA.

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