Método de comparación por factores
Enviado por SERGIOYRODRIGO • 28 de Mayo de 2018 • Resúmenes • 938 Palabras (4 Páginas) • 2.249 Visitas
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- ¿Piensas que el compañero que manifestó inconformidad en evaluar a la persona y no al puesto tenía razón en insistir? Menciona por qué lo consideras así.
Considero que el compañero tiene razón en insistir, ya que la indicada para determinar es la consultoría de valuación, pues es la indicada para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás puestos de la empresa, es decir mediante un jerarquización de puestos con la finalidad de tener una buena organización y remuneración para el personal, por lo que la consultoría debe mantener los juicios personales fuera del proceso de evolución y recordar que está evaluando al puesto y no a la persona que lo desempeña.
- Efectúa una valuación para los puestos que se indican a continuación, bajo el Método de Comparación por factores, de acuerdo con lo visto en la lectura Métodos de valuación de puestos:
Método de comparación por factores
Para este método de comparación de puestos, los factores son instrumento que nos permite colocar y ordenar de mayor importancia los puestos, la idea es identificar pocos factores pero que sean muy generales para poder realizar las comparación con rapidez y sencillez, pues nos ayuda a ser justos y equitativos en el salario y nos sirve para referenciar la valuación del puesto y poder representar los diferentes departamentos y unidades de la empresa y así generar la escala de los puestos restantes.
Este método requiere de cinco factores generales como:
- Exigencia mental
- Habilidades exigidas
- Requisitos físicos
- Responsabilidad
- Condiciones de trabajo
PUESTOS CLAVES
- Profesor de tiempo completo del área de computación
- Secretaria de dirección general
- Director del área académica
- Coordinador de nómina
- Se deben jerarquizar dichos factores en función del puesto asignándole el 1 a quien requiera más dicho factor y los subsiguientes números dependiendo de su grado de uso. Ejemplo. El factor Exigencia Mental es más requerido por el Director del área académica, entonces se le asigna el 1. Luego lo requiere el proceso de tiempo completo, entonces él tiene el número 2, y así sucesivamente. Ver el siguiente ejemplo.
Puestos clave | Exigencia mental | Habilidades exigidas | Requisitos físicos | Responsabilidad | Condiciones de trabajo |
Director del área académica | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 |
Secretaria de dirección general | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 |
Profesor de tiempo completo del área de computación | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 |
Coordinador de nomina | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 |
- Salario de cada puesto
Puesto | Salario |
Director del área académica. | $14,000 |
Profesor de tiempo completo del área de Computación. | $10,000 |
Secretaria de Dirección General. | $9,000 |
Coordinador de nómina | $7,000 |
Tabla de distribución considerando los puntajes asignados del tercer punto
Puesto | Salario | Exigencias mentales | Habilidades o preparación profesional | Exigencias físicas | Responsabilidad | Condiciones de trabajo | |||||
Director del área académica. | $14,000 | A | B | A | B | A | B | A | B | A | B |
1 | $4,600 | 2 | $3,000 | 2 | $1,400 | 1 | $4,000 | 2 | $1,000 | ||
Puesto | Salario | Exigencias mentales | Habilidades o preparación profesional | Exigencias físicas | Responsabilidad | Condiciones de trabajo | |||||
Profesor de tiempo completo del área de Computación | $10,000 | A | B | A | B | A | B | A | B | A | B |
2 | $3,100 | 1 | $3,100 | 1 | $1,500 | 2 | $1,200 | 1 | $1,100 | ||
Puesto | Salario | Exigencias mentales | Habilidades o preparación profesional | Exigencias físicas | Responsabilidad | Condiciones de trabajo | |||||
Secretaria de Dirección General | $9,000 | A | B | A | B | A | B | A | B | A | B |
4 | $4,500 | 4 | $1,900 | 3 | $1,380 | 4 | $900 | 4 | $320 | ||
Puesto | Salario | Exigencias mentales | Habilidades o preparación profesional | Exigencias físicas | Responsabilidad | Condiciones de trabajo | |||||
Coordinador de nómina | $7,000 | A | B | A | B | A | B | A | B | A | B |
3 | $2,200 | 3 | $2,000 | 4 | $1,000 | 3 | $1,000 | 3 | $800 |
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