Método de comparación de factores

Método de comparación de factores

La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.

Los métodos o formas

ENCUESTA SALARIAL.

SALARIO. Es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador, por su trabajo. El salario se integra por los pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

SUELDO. Es la retribución que recibe el empleado de confianza y su distinción corresponde únicamente a la periodicidad de pago que es generalmente quincenal o decenal.

CONCEPTO DE EQUIDAD INTERNA.

La administración de sueldos y salarios al aplicar sus principios y técnicas permite ser flexible en el pago en dinero, en las prestaciones y deducciones que el trabajador implica, esto significa que no solo el salario debe ser justo, sino que hay que convencer al trabajador de esa justicia. El pago al merito del trabajador en su puesto pretende apreciar el desempeño laboral de manera menos arbitraria.

MERCADO DE TRABAJO

CHIAVENATO: es el área geográfica o territorial donde existen grupos de individuos, más o menos organizados, que buscan y ofrecen bienes y servicios y establecen

precios.

FRANCO DIAZ: conjunto de gente, quienes ofrecen su trabajo y quienes demandan de este y que influyen sobre la información de sueldos y salarios.

ENCUESTAS DE SALARIOS

Este método consiste en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una política de salarios dentro de la organización, para lograr lo anterior es necesario manejar esta información estadísticamente para obtener una línea de tendencia y por comparación directa de las gráficas obtenidas, y proceder a realizar los ajustes finales en nuestras escalas definitivas.

La administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de los salarios en la organización, sino también el equilibrio externo de los salarios con relación al mercado de trabajo.

Debido a la complejidad que toda encuesta representa, es necesario diseñar un procedimiento, que permita perseguir paso a paso el objetivo deseado. Este procedimiento consta de los siguientes pasos:

1) ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA: es necesario que se responsabilice a una persona que esté lo suficientemente familiarizada con los puestos de la empresa, porque al tener que compararlos con los de otras empresas, habrá que evaluar el contenido de los puestos tipo, y no simplemente el nombre de los mismos.

Se recomienda observar los siguientes aspectos:

1. a) La investigación deberá hacerse sobre el contenido de los puestos, no sobre nombres de estos.

2. b) Determinar el porcentaje de tiempo, que cada obligación

de puestos implique.

3. c) Investigar “los requisitos de la especificación” del puesto que debe cubrir la persona que lo ocupa, como son: habilidad,

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