NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN:

A continuación, se desarrollará una Plan Financiero para una empresa de servicios, desarrollando todos los elementos que conlleva un plan estratégico de contabilidad financiera, con el propósito, de reflexionar acerca, del impacto del usos de controles, financieros, y operacionales principalmente, para que sirvan de parámetro, para poder evaluar si se están  cumpliendo con los objetivos, y tomar medidas correctivas, y mejorar constantemente hasta alcanzar el éxito exponencial que toda empresa busca.

DESARROLLO:

Imagina   que has finalizado tus estudios universitarios y eres contratado(a) como gerente financiero   en una empresa. Tras un mes desempeñándote bajo este puesto detectas áreas de   oportunidad que necesitan ser atendidas a la brevedad posible.

5 Objetivos departamentales contemplando las características SMART.

Estrategia de objetivos Smart, Corto, Mediano y Largo Plazo (Lipomedic)

A corto plazo

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1. Realiza un  listado que contenga herramientas de planeación que tienes considerado implementar en tu departamento y señala qué beneficio esperas que aporte  cada una de ellas.

Controles Financieros: Los          nos permitirán, tomar decisiones, a partir, de los estados financieros, con el propósito, de ser más objetivos, en la toma de nuevas decisiones.

Inventarios:

Permiten llevar un control de los insumos que se utilizan durante los tratamientos.

Manual de operaciones:

Permitirá establecer de una manera más sintetizada, los pasos a seguir para llevar a cabo un tratamiento, con el propósito, de ser más específicos, con  el proceso, y precisamente como estamos hablando de un servicio, poder establecer, límites al uso de los activos, e insumos que se utilizan durante los tratamientos.

En el tiempo  que llevas en el puesto identificas falta de control, incluso el gerente  general te ha solicitado una propuesta sobre los controles que resultan indispensables para el adecuado funcionamiento de tu departamento.

Elabora una tabla con los tipos de control aplicables, una breve  descripción de cada uno de ellos y específica mediante qué parámetros  los vas a evaluar.

Tu jefe te ha  solicitado un diagrama de proceso, en el que identifiques las etapas del    proceso de administración financiera, adicionalmente desea saber qué actividades realizarás en cada etapa para asegurar el logro de tus objetivos  inicialmente planteados.

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