Negocio

1. ¿Para qué sirven los planes de negocio? Para plasmar nuestras ideas en físico, ordenadas, con objetivos y plazos. Si sentimos ese espíritu emprendedor y nuestra motivación nos dice que este es el proyecto, entonces es necesario compartirlo con quienes tienen experiencia para que nos ayuden a concretizarlo. La importancia de hacerlo nosotros mismos es que sabemos lo que estamos buscando como idea. Luego podremos pedir a otros (consultores o expertos) que le denla forma más apropiada para que sea aceptado. Muchas veces tenemos la idea que nuestro plan de negocios no es bueno y que vamos a NO HAY PLANES DE NEGOCIO MALOS. LO QUE HAY perder el tiempo. SON NEGOCIOS MAL PLANIFICADOS.

2. Estructura de un Plan de Negocios1. Resumen ejecutivo

• Descripción del producto: el valor diferencial

• Mercado potencial

• Competencia

• Modelo de negocio y plan financiero

• Equipo directivo y organización

• Estado de desarrollo y plan de implantación

• Alianzas estratégicas

• Estrategia de marketing y ventas

• Principales riesgos y estrategias de salida

3. Resumen ejecutivo El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio.• La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes. El valor agregado para que te compren a ti y no a tu competencia.• El público objetivo: bien identificado (ubicación, características principales, información demográfica). Definición del perfil del cliente / usuario. • Valor del producto/servicio para ese público objetivo: qué importancia tiene para el público. Posición frente a sustitutos.• Tamaño de mercado y crecimiento esperado: cuanto puedo vender hoy y hasta cuanto más podre vender en los próximos 3 a 5 años.• Entorno competitivo: Identificar mi competencia fuerzas y debilidades.• Fase actual de desarrollo del producto: es importante especificar las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.• Inversión necesaria: cuanto me va costar poner en el mercado mi producto o servicio.• Fundamentos para el buen funcionamiento del negocio: Misión, visión y valores.• Objetivos a medio/largo plazo.

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