Negocios Internncionales

GRUPO 6:

- Castillo Barrionuevo, Miriam
- Sausa Flores, Brenda
- Solorzano Flores, Fátima

- Villavicencio Cruz, Valeria

CASO 1: Charles Martin en Uganda  ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

PREGUNTAS:

1. Describa los atributos culturales de Uganda que Podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

*Religión: La mayoría de la población de Uganda es cristiana. Poco después de la llegada de Martin, dos tribus proclamaron que el río era un hogar de espíritu. Sagrados. Al tener empleados de diferentes religiones o creencias, puede generar conflictos internos entre empleados.

*Idioma: En Uganda, un país de unos 25 millones de habitantes, el inglés es el idioma oficial, pero muchas personas hablan otras lenguas autóctonas siendo las más comunes los dialectos bantú o nilóticos. Esta diversidad de lenguas es una desventaja para cualquier compañía extranjera que desea tener algún contacto comercial con dicho país.

*Política: Debido al alto índice de desempleo, se propone o se lleva a cabo el nepotismo como una norma en la contratación de trabajadoras en las compañías. Además su gobierno es uno de los más corruptos del mundo. Esto puede llevar a que se den problemas dentro de la empresa, debido a que se puede llegar a actos de corrupción por la familiaridad que hay entre trabajadores y funcionarios de entidades públicas.

1. ¿Cómo describiría usted las respectivas  actitudes de Martin y Green son: Etnocéntricas, Policéntricas o Geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en tales actitudes?

• La actitud de Martin es claramente Policéntrica debido a que tiene creencias personales y también considera muy importante las costumbres de la población de Uganda por eso quería vivir más cerca del pueblo y así poder conocer mejor a la población

La actitud de Green muestra Geocentrismo que ligeramente    inclinaba al  etnocentrismo, su actitud muestra muy poca preocupación a la cultura americana que debió respetar Martin a su llegada a Uganda manteniendo los principios corporativos de HG.

• Martin está más enfocado por lograr los objetivos y el éxito de la empresa y Green se enfoca por cumplir y respetar  la filosofía de HG para evitar problemas a nivel corporativo.         

1. ¿Quién tenía la razón, Green o Martin, sobre las acciones más controversiales de Martin en la facilitación del Proyecto? ¿Cómo podrían haber salido las cosas si Martin no hubiera formado parte del equipo del proyecto?

Si Martin no hubiera sido considerado para operar la empresa en Uganda, el proyecto hubiera tardado más tiempo o no se habría realizado. Martin se adaptó a las costumbres locales con el fin de cumplir los objetivos del proyecto, faltó al código de ética de la empresa HG, pero alcanzó los objetivos. Sin embargo; lo mejor debió ser consultarle a la empresa si los métodos que se planeaban usar eran los más adecuados. Por lo tanto, Green tenía razón en preocuparse, ya que este consideraba que algunas de las prácticas de Martin iban en contra de las políticas, valores o filosofía de HG, pero adaptarse, e incluso actuar bajo las ideologías de los habitantes, facilitó el proyecto en dicho país. Por lo que Martin tomó una actitud más emprendedora en lo que respecta terminar el proyecto.

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