Negocios Organizacionales

ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Nos referimos a la totalidad de la organización de una empresa como estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos, procesos, cultura organizacional y su personal.

1. En primer lugar los diferentes elementos de la estructura organizacional deben tener una consistencia interna.

2. La arquitectura organizacional debe coincidir o ajustarse a la estrategia de la empresa , la estrategia y la arquitectura organizacional deben ser consistentes

3. La estrategia y la arquitectura no solo deben ser congruentes entre sí sino que también deben serlo respecto ase las condiciones competitivas prevalecientes en los mercados, la estrategia, la estructura y el entorno también deben ser consistentes.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL.- Se refiere a la totalidad de la organización de la empresa como la estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos, cultura organizacional, procesos y personal. Esto se diferencia en tres pasos:

1. La división formal de la organización en subunidades, como divisiones de productos, operaciones nacionales y funciones.

2. La ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura.

3. El establecimiento de los mecanismos de integración para coordinar las actividades de las subunidades como los equipos multidisciplinarios o comités regionales.

LOS SISTEMAS DE CONTROL.- Son la medida de desempeño de las subunidades y juzgar el manejo de la subunidades por parte de los administradores.

LOS INCENTIVOS.- Son los dispositivos que se usan para premiar la mejor conducta administrativa.

LOS PROCESOS.- Son la forma de tomar decisiones y de trabajar en la empresa.- Estos son distintos dependiendo de la ubicación de las responsabilidades.

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Intentan crear valor a través de la transferencia de habilidades y productos valiosos a los mercados extranjeros. Generalmente se refiere a productos desarrollados en su etapa de investigación y desarrollo en el país de origen, aunque la producción física pueda hacerse en cualquier país.

ESTRATEGIA MULTINACIONAL

Se orienta a satisfacer lo más posible la sensibilidad local, de forma que adaptan en la medida de lo posible su oferta del producto y las estrategias de marketing.

ESTRATEGIA GLOBAL

Se concentra en el incremento de la productividad mediante la reducción de costos consecuencia de la utilización de curvas de experiencia y economías de localización. No existe interés por la sensibilidad local, es decir

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