Negocios internacionales. Coca cola
josafathpazDocumentos de Investigación30 de Enero de 2022
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NOMBRE DE LA INSTITUCION:
UNITEC (Universidad Tecnológica de México)
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
Josafath Alberto Paz Trejo.
Licenciatura:
Negocios Internacionales.
TITULO:
Entregable 1 Y 2.
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
Estructuras organizacionales y gestión del conocimiento.
NOMBRE DE LA PROFESORA:
Sara Illian Martínez González.
FECHA DE ENTREGA:
Sábado 07 de agosto del 2021.
INTRODUCCIÓN
En la siguiente investigación voy a hablar e identificar cada uno de los conceptos y elementos de la organización, diseño y modelos organizacionales sobre la empresa The Coca-Cola Company.
Para entender un poco mejor vamos a familiarizarnos con el tema explicando cual es el concepto de la organización; este es un plan diseñado estratégicamente para hacer cumplir los objetivos de la empresa poniendo a prueba lo que es misión, visión, los valores y principios. Está diseñada en jerarquía para los niveles de autoridad conforme a los objetivos y actividades de la empresa.
Ahora que tenemos claro lo que es la organización vamos a remarcar y explicar como es que funciona The Coca-Cola Company identificando en este los tipos de organizaciones, cuales son los fines de la empresa, su innovación y cambio que a tenido durante su trayectoria, así como las dimensiones de la organización, su estructura, los modelos, el diseño de los modelos, etc.
¿Pero que es The Coca-Cola Company? Es una de las empresas más reconocidas y exitosas a nivel global o también conocida como multilocal, estamos hablando de la empresa Coca-Cola, esta empresa es considerada multilocal ya que aprovecha las posibilidades de ubicar sus operaciones en diversas localidades del mundo la cual hace aprovechamiento de sus recursos financieros, humanos y materiales. Esta empresa surgió en Atlanta, Georgia, el 8 de mayo de 1886.
Me enfoque en esta empresa ya que es algo que consumimos a menudo, hay mucha publicidad sobre sus productos, además de que lleva tantos años dentro del mercado y que a presentado varios problemas como en el año 2009, hubo una fuerte pérdida de dinero en el primer trimestre reporto un 10 % menos que el primer trimestre del 2008 aproximadamente 1.400 millones de dólares, esto debido al fortalecimiento del euro y al debilitamiento de las ventas en Norteamérica. Y no es de los únicos problemas que ha presentado esta compañía, ya que ha tenido demandas por comprar el suelo dejando de lado a los habitantes solo para extraer el azúcar de las cañas y así seguir con su producción. Siendo algo injusta con los habitantes. Entre estos y otros problemas legales y financieros que ha presentado esta empresa a lo largo de su carrera; pero gracias a su gran éxito y demanda que es tanta que eso no ha sido obstáculo para ser la gran empresa que hasta hoy en día es con tantos productos que tiene a la venta, como sus colaboraciones y patrocinios en las grandes ligas, todo esto le ha costado que se coloque dentro del TOP 100 de las mejores empresas a nivel global.
La empresa que voy a desarrollar es: The Coca-Cola Company.
UNIDAD 1 LA ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN COMO ORGANIZACIÓN
Es la empresa de bebidas más grande del mundo, ofreciendo mas de 500 marcas a consumidores en más de 200 países. Coca-Cola es una bebida gaseosa y refrescante, vendida a nivel mundial, en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de doscientos países o territorios. Es producida por The Coca-Cola Company.
TIPO DE ORGANIZACIÓN | |
La empresa The Coca-Cola Company es de carácter formal ya que cuenta con sistemas y estructuras oficiales para tener un mejor control, para la toma de decisiones y comunicación dentro y fuera de la organización, además de que definen y se separan cada una de las actividades que se realizan así mismo como para las personas. | |
SEGÚN SU FORMALIDAD | |
SEGÚN EL GRADO DE CENTRALIZACIÓN | Es de manera centralizada ya que la empresa esta distribuida de manera jerárquicamente, esto quiere decir que para la toma de decisiones la autoridad es más en el sector superior que en el inferior, pues siempre hay que tomar en cuenta el rango de las jerarquías para la toma de decisiones. |
Con ánimo de lucro puesto que buscan adquirir utilidades o ganancias mediante sus productos que van sacando al mercado, esto para generar un mayor porcentaje económico en beneficio propio como lo son los accionistas y propietarios de la empresa. | |
SEGÚN LOS FINES |
INNOVACIÓN | CAMBIO |
Es la adopción de una idea o comportamiento de una conducta ya existente dentro de la organización. Los cambios o modificaciones que han surgido a través del tiempo son:
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Surgió la idea de que, para seguir teniendo buenos ingresos y que siguiera funcionando como hasta ahora, fue necesario implementar nuevos métodos como disponer a los farmacéuticos a crear nuevas recetas o fórmulas para sacar más sabores de la Coca-Cola. Por lo tanto, los farmacéuticos pudieron crear diversas variantes de la formula original para realizar nuevos sabores tales como la Coca-Cola Cherry o de cereza, la de vainilla, vainilla Zero, la Coca-Cola de naranja, Coca-Cola de lima y limón, entre otros; de los cuales casi la mitad de los nuevos sabores ya no existen, por la misma razón de que no funciono, entonces se empezó a expandir ya no con solo refrescos, sino que con otras variantes como jugos y agua. También unió alianzas con otras compañías para expandir y obtener un mercado más amplio y variante. |
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA. The Coca-Cola Company 2021.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
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Los Principios son:
1. Trabajo infantil El proveedor deberá de cumplir con la edad mínima de admisión al empleo conforme a las leyes locales y nacionales correspondientes.
2. Trabajo forzado y libertad de movimiento Toda forma de abuso físico de empleados y trabajo forzado u obligado está prohibida y por lo tanto todas las relaciones entre proveedores y empleados deben ser de naturaleza voluntaria. El uso de trabajo forzado, obligado, de servidumbre, militar o cualquier forma de tráfico humano está estrictamente prohibido, así como requerir a los empleados que renuncien a sus documentos de identidad, pasaportes o permisos de trabajo como una condición de empleo. Los empleados deben de tener la libertad de renunciar a su empleo, y deberá ser permitido retirarse del trabajo al terminar su turno.
3. Libertad de asociación y negociación colectiva Respetar la voluntad de sus empleados y su derecho de asociación y afiliación sindical; deben respetar igualmente la institucionalidad, administración interna, imagen y ascendencia que las organizaciones sindicales tengan con sus afiliados; particularmente, se debe respetar la representación, integridad y dignidad de los dirigentes sindicales. Se debe asegurar que exista igual consideración para la administración y personal en general.
4. Discriminación y acoso No discriminar a ninguna persona por motivos de origen, raza, estado civil, edad, opinión pública, género, credo, asociación a una tribu o afiliación a un sindicato, clase social, económica, situación familiar, embarazo, lengua, orientación sexual o discapacidad, enfermedad, nacionalidad o estatus migratorio, de acuerdo con la legislación de cada país. Así mismo deben condenar, prohibir y denunciar todo tipo de acoso u hostigamiento dentro y fuera de su lugar de trabajo.
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