Negocios, plan de ventas de la empresa immsa
Enviado por rosaitzrrr • 10 de Julio de 2020 • Ensayos • 629 Palabras (3 Páginas) • 96 Visitas
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Actividad I. (Valor 2 puntos).
1. Mencionar el alcance/Objetivo/ y la estrategia a del proyecto de ahorro escogido definiendo las actividades a seguir y mencionar los departamentos involucrados en este proyecto.
*El proyecto debe de ser de ahorro, medible en un año considerar 49 semanas por año laboradas.
Alcance
Disminución de gastos de operación por unidad en cada flete realizado
Objetivo
Lograr la reducción de gastos de operación mediante el control en el consumo de combustible
Estrategia
ACTIVIDAD | DEPARTAMENTO INVOLUCRADO |
Realizar un Check List de las unidades a la entrada y salida del patio para checar el kilometraje | Operaciones/ Mantenimiento |
Capacitar a operadores en escuelas profesionales de manejo de carga | Direccion (aprobación)/ Operaciones/ Recursos Humanos/ Procesos |
Control de mantenimiento preventivo a las unidades | Mantenimiento |
Colocación de cuenta diésel en las unidades | Direccion (aprobación)/ Mantenimiento |
Implementación de nuevas políticas que limiten el robo de combustible a los operadores | Calidad/ Procesos/ Recursos Humanos |
Colocación de sellos para auto tanque | Direccion (aprobación)/ Mantenimiento |
EJEMPLO DEL AHORRO POR UNIDAD
Costo promedio de litro de diesel (2020) | Rendimiento actual (Km/ litro) | KM por flete (Circuito SLP- Silao-SLP | Precio por Rendimiento (1.3 km/l) | Costo por Flete | Viajes mensuales | KM mensuales | Costo total por semestre |
$21.02 | 1.3 | 338 | 27.326 | $7,104.76 | 12 | 4056 | $85,257.12 |
Considerando la Implementación de las estrategias mencionadas anteriormente
Costo promedio de litro de diesel (2020) | Rendimiento actual (Km/ litro) | KM por flete (Circuito SLP- Silao-SLP | Precio por Rendimiento (1.3 km/l) | Costo por Flete | Viajes mensuales | KM mensuales | Costo total por semestre |
$21.02 | 2 | 338 | 21.02 | $3,552.38 | 12 | 4056 | $42,628.56 |
AHORRO ANUAL (CONSIDERANDO LAS 49 SEMANAS LABORALES)
COSTOS ACTUALES | Costo por Flete | Costo por semana (3 fletes) | Semanas | Costo anual |
$7,104.76 | $21,314.28 | 49 | $1,044,399.72 |
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS | Costo por Flete | Costo por semana (3 fletes) | Semanas | Costo anual |
3552.38 | $10,657.14 | 49 | $522,199.86 |
AHORRO TOTAL | $522,199.86 | 50.00% |
Actividad II. (Valor 8 puntos).
2. Del ejemplo de tu empresa utiliza las técnicas de control de proyectos vistas en clase para representar la serie de pasos a seguir para que tengas un proyecto exitoso.
Nota* Para la técnica de Gantt en Excel, puedes tomar de base 1 de las 2 tablas base que están en plataforma.
Uso de ruta crítica:
Se utilizara la técnica de ruta crítica de control de proyectos para representar los pasos para realizar el proyecto.
Como podemos observar a continuación, se muestra la tabla para la realización de la ruta crítica donde indica las actividades y procedencias de cada una de ellas para la obtención de la ruta a seguir y posteriormente la realización de la gráfica de Gantt con la ruta crítica y sus holguras que puedan llegar a presentar.
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